溧水农商银行渔歌支行 多维发力奋战2025年“开门红”

截至2025年2月末，溧水农商银行渔歌支行在“千企万户大走访 服务实体展担当”专项竞赛中位列全行榜首。该行以“早谋划、快行动、强执行”为工作方针，全面推进“开门红”各项业务发展。

紧抓关键，序时推进。该行将“存、贷、户”三项主营指标设为业务核心，科学制定目标，层层分解任务，确保全员明确方向。“开门红”工作启动后，该行迅速设定存款100%、贷款100%、户数200%的序时目标，并通过网格化管理和存量客户资源盘活，逐月细化走访、投放、揽储、增户等重点工作，确保各项业务稳步推进、高效落地。

抢抓机遇，精准布局。该行高度重视市场储备，提前布局旺季营销。每天定人定点开展撒网式宣传，覆盖40个行政村，确保该行存款政策优势全面触达客户；并在普惠金融网点、社区、超市等场所布放宣传海报，紧盯政府资金分配和社区代发业务，精准捕捉市场机会。此外，结合总行下发的走访和电联清单，该行节前集中开展贷款营销，为贷款日均持续增长奠定基础；节后针对意向客户进行二次拜访，成功营销了多个信贷客户，为月均序时增长得分提供了有力支撑。

集聚力量，协同作战。通过对2024年12月份、2025年1月份业务发展情况的深入分析，该行及时调整策略，明确“易得分项拿满分、应得分项不丢分、难点分项重点攻”的工作思路，全员协同作战。根据岗位职责合理分配阶段性提升任务，提早布局财富业务及贷记卡业务，筛选目标客户清单派专人跟踪，精准宣传产品政策。该行通过利率减免券及精英贷优惠券有效盘活个人信贷客户，同时开展贷记卡消费送好礼厅堂活动，引导客户积极使用该行信用卡；此外，对存量活期余额客户进行理财及保险产品推荐，满足客户多样化资金需求。 虞倩倩