灌云农商银行凝心聚力奋战首季“开门红”

今年以来，灌云农商银行围绕省联社“3741”战略部署，对标先进农商银行先进经验，借鉴“他山之石”，谋划“发展之策”，全面激发党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进党建与业务深度融合。

聚焦多元营销，夯实基础管理。灌云农商银行主动转变经营理念，矢志不渝推动全行高效高质发展。一方面，持续深化内部改革，将党建工作与业务发展同谋划、同部署、同考核。连续多年在一季度劳动竞赛中开展党员先锋引领考核，常态化提升“小圆服务队”服务质量，开展服务红黄榜评比通报，不断建强攻坚克难的基层战斗堡垒，确保党的方针政策在全行业务中得到全面贯彻落实。另一方面，持续做实厅堂营销。充分发挥厅堂“营销阵地”优势，抓住每一次营销契机，利用客户等候办理业务时间，通过发放宣传折页、开展“厅堂微沙龙”等方式介绍首季“开门红”各类活动，甄别不同客群的需求，为客户提供针对性的优质服务。

聚焦首季营销，坚持系统谋划。一季度劳动竞赛动员大会召开以来，灌云农商银行采取全员行动、倒排工期、定期督导等措施，坚决打赢市场份额“提升战”。一方面，加大对小微企业和“三农”领域的信贷支持力度，积极探索新的业务模式和服务方式，全面上线展业平台，推广“三台六岗”模式，以清单化、闭环式工作机制，推动做小做散逐步内化为员工自觉自愿的选择。同时，充分发挥特色优势，寻找错位经营空间，不断加快零售信贷转型步伐，真正做到“有需即贷、能贷尽贷、应贷尽贷”。另一方面，主动加强与政府部门、企事业单位的交流合作，扎实开展“春风润百业 同心惠万企”服务县域实体经济专项行动，主动开展各类经营主体营销活动。对小微企业、个体工商户、菜场摊主等群体进行多轮次、广覆盖的强力宣传，深耕客户需求，持续深化“大数据+网格化+铁脚板”工作模式；对个体工商户、小微企业、新型农业经营主体、社保类客户进行反复走访，实现从“走访建档”到“批量授信”再到“精准营销”的有效转化。通过深入挖掘客户需求，量身定制金融产品和服务方案，拓宽营销渠道，持续提高市场覆盖率。

聚焦队伍锻造，全员比学赶超。该行始终将员工队伍建设视为发展的基石，坚持打造高素质专业化的干部队伍，以党课培训“补好钙”、集中轮训“加满油”、专题培训“充足电”、短期速训“赋好能”，营造“人人都是人才、人人皆可成才”的干事创业氛围。一方面，加强员工培训和职业发展规划，为员工提供更多的学习机会和成长空间，组织各类技能竞赛和才艺展示活动，创建平台让员工展示才能。同时，畅通后备人才发展“双通道”，通过编制岗位说明书，明确各岗位的工作年限、任职资格和工作职能，做到“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”，让合适的人在合适的岗位上发光发热。另一方面，注重企业文化建设，加强员工关怀与激励，定期发放劳动保护用品，常态化开展“树廉洁家风，筑幸福家庭”家访活动，营造积极向上、和谐共进的“家文化”。陈月明