涟水农商银行：“五才”并举促发展 赋能干部谱新篇

近年来，涟水农商银行党委全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，不断巩固和深化选人用人机制，致力于打造一支高素质、专业化、年轻化的干部队伍。

选才筑基：把稳政治“定盘星”，严把选人用人关

一是强化政治引领，筑牢思想防线。涟水农商银行党委持续深化“第一议题”学习制度，确保党的全面领导贯穿选人用人全过程，把政治素质考察融入干部选拔、监督、管理各环节。二是完善制度建设，规范选人流程。在原有的《中层干部竞聘上岗办法》等制度基础上，新增和完善《中层干部管理办法》等制度，细化选拔标准、程序和要求，“严格执行‘逢进必考’的规范化选拔制度”。三是健全后备体系，挖掘潜力人才。构建科学完善的人才选拔与培养机制，多渠道、多维度选拔优秀员工。2024年度，组织开展7次涵盖中层后备、信贷主管后备等多层次的选拔竞聘活动，共选出49名优秀人才纳入后备人才库。2024年度，已有21名后备人才从各层级脱颖而出并顺利转正。

育才赋能：搭建平台“青云梯”，助力人才发展路

一是搭建竞技平台，锤炼实战能力。持续开展各类劳动竞赛，通过授信、用信大比武、不良清收活动等，设置多层级PK 体系。2024年通过大比武平台，表彰营销先锋、营销达人244人次，7名客户经理因表现优异直接晋级为信贷主管。二是搭建学习平台，促进知识更新。依托向阳学堂，举办多期中高层研修班、业务发展论坛，邀请行业专家授课，组织干部员工学习前沿金融知识和先进管理理念。累计开展线上线下培训65场次，参训人员达2530人次。三是搭建交流平台，促进人才流动。加大轮岗交流力度，对中层正副职轮岗交流15人次，跨部门、跨岗位交流员工67人次。

管才增效：锚定对标“方向标”，提升干事硬本领

一是树立鲜明导向，精准识别干部。坚持以业绩导向和风控能力为核心，建立风险画像、业绩画像管理评价体系，基于画像结果按季度动态核定绩效分配系数，实现“能者多得、优劳优酬”。二是深入调研分析，精准定位短板。党委书记带队开展人事调研与谈心谈话，实现区域内所有支行网点走访全覆盖。借助座谈会、考核测评会等形式，对业务经营状况和干部队伍建设进行全面综合分析，精准定位短板与不足，为后续的精准提升奠定基础。三是开展对标学习，引入先进经验。组织多批次中层干部前往周边优秀农商行开展对标交流，累计达8次。参训人员学习结束后提交学习报告，总结学习成果，并结合实际提出切实可行的改进措施。

用才驱动：活用考核“助推器”，激发担当新活力

一是点燃责任制考核引擎。坚持在综合评价、业绩PK、项目创新中考察识别干部，依托经营目标责任制考核、综合管理考核等多元考核方式，对中层干部的政治站位、工作态度、目标推动等方面进行全方位、全过程考核。按季度、年度做好过程考核与结果考核，并在岗位调整中强化结果运用，2024年度对6名中层干部进行了岗位调整。二是激发赛马制考核活力。在各类业务竞赛与活动中引入“一对一”PK 机制，设置红蓝流动旗，引导全体干部员工树立“后进不言败、中游不摆烂、先进不松懈”的信念，充分激发干部员工的内在动力与潜能。三是推动督导制考核施行。开展党委巡查督导工作，2024年度完成对9家支行的巡查督导，共发出提示函10次，引导中层干部提升业务能力。

护才暖心：撑起关爱“安全伞”，营造清正用人风

一是织密监督网，强化问责制。严格执行选人用人工作程序，纪检部门全程监督选拔工作，有效提升选人用人公信力。同时，持续强化干部作风建设，严抓反面典型，2024年度，对中层干部进行问责，累计罚款金额17余万元。二是优化管理网，健全积分制。常态化开展干部员工异常行为自查与互查工作，在做实员工家访的基础上，创新员工行为管理方式，对中层干部的八小时之外进行监督。建立健全违规积分、荣誉积分制度，将结果运用在考核中，做到防患于未然。三是构建防护网，落实三项制。全面落实“能上能下、鼓励激励、容错纠错”三项制度。2024年度，组织警示教育大会4次，案例剖析会1次，全员观看专题教育片2场，到现场开展警示教育2次。 水向阳