随着业务经营转型步伐的逐渐加快，以及业务流程操作的不断升级，对员工的业务素质提出越来越高的要求，去年，丹阳农商银行积极创新培训方式，采取有效措施，进行全方位、多层次、多角度培训，全面提升员工整体素质。
构建培训架构体系。构建涵盖分层次人才培养、专业化岗位标准和科学性运作模式的培训架构体系，聚焦各条线重点岗位关键人员培训。坚持“三必训”，即新入职员工必训、干部提拔必训和员工转岗必训，形成分层次、分专业、系统化的培训体系。培训内容从“大而全”向“小而精”转化，2024年全年开展各类培训63场次，同比增加16场次。
加强内训师队伍建设。精心选拔，组建优秀内训师队伍。在全辖范围内开展内训师选拔活动，从业务能力、表达能力、专业素养等方面综合考量。开展内训师课程孵化，产出优秀内训作品12个，2名优秀内训师为行领导授课交流。
做实培训“后半篇文章”。公职客群“可复制营销铁军”专题培训后，印发《金领客群授信签约及用信推广实施方案》，新增用信193户、6137万元；财富客群领航财富保险专题培训后，印发《财富管理保险训练营实施方案》，15天新出单保险129万元。赵海娥