淮安农商银行召开 零售业务提档升级暨信贷模式转型总结汇报会

本报讯 近期，淮安农商银行组织召开零售业务提档升级暨信贷模式转型总结汇报会。会议由该行党委委员、副行长贾中军主持，党委委员、副行长蔡媛出席会议并讲话，各部室负责人及转型项目组全体成员参加会议。

该行零售金融部总经理仲鲁对转型项目作总结汇报。在全行的共同努力下，该行普惠展业平台相关业绩指标始终在全省系统保持前列，项目组从构建专业化运行机制、形成精细化管理能力、打造特色化流程体系、营销与系统创新融合四个维度，探索“区域协同发展”新模式，打造“淮安精品样板”新高度。该行授信评审部总经理高尚对项目组承接的工作事项作移交说明，明确相关部室的责任分工，要求专人负责对接和推进工作，确保重点指标在全省农商银行中始终排名前列。各部门负责人作表态发言，提出要加强部门协调联动，以推动业务发展和防控风险为目标，实现信贷模式转型、展业平台全面推广和调整优化。

蔡媛对下一步工作进行部署。一是定期召开转型推进会，牵头部门要重点关注省联社质效会和培训会内容，针对开门红督导督查基层反馈的问题，迅速对接相关部门研究制定解决方案，构建常态化工作机制。二是用足用好展业平台功能，各部门要安排专人进行验证和推广，结合该行实际情况，提出优化需求，满足客户经理使用需求。三是加强部门之间协同合作，齐心协力实现业绩提升，前台部门要做好营销场景、权益活动的推广使用，中后台部门要强化模型管理、优化制度流程、防控业务风险。

贾中军作总结发言。一是要提高站位，勇于创新。各部门要提高政治站位，从促进全行发展的角度，思考分析解决问题，努力提升服务效率和识变应变能力。二是要通力合作，协同作战。项目组和省联社项目组、总行部室、基层支行全程保持充分沟通反馈，上下同欲、共同作战，以“只许成功、不许失败”的决心，交出了一份满意答卷。三是目标明确，成效显著。自项目组成立以来，在近300天时间里，项目组在该行党委的正确领导下，顺利完成了前期制度流程准备、中期开发区支行试点、后期全行全面推广，体现了“想干事、干成事、不出事”“召之即来、来之即战、战必出效”的创业精神。

最后，贾中军强调转型项目只是阶段性结束，下一步，要将项目组“敏态”工作机制、服务基层态度、沟通协调能力运用到日常工作中。希望所有人员持续深化学习、优化流程、强化运用，为零售业务提档升级、“三台六岗”信贷模式转型、淮安农商银行高质量发展贡献力量！（陈 龙）