昆山农商银行：“五抓四降两创新”推动后勤服务走深走实

2025年作为昆山农商银行新的五年战略发展规划实施的第三年，是尤为重要和关键的年度。新的一年，后勤保卫部将始终围绕全行“一檩三件”的战略核心和“四梁八柱”的战略框架，制定本部门下年度“五抓四降两创新”工作规划，坚持赋能全行业务发展，突出“价值创造”，推动后勤服务走实走深。

五个条线齐抓共管，全面推进重点工作。一是抓安全保卫，进一步完善网点安全管理包干责任制，对网点负责人、安全员等安保工作相关人员开展培训指导；进一步深化“951”网点安全检查工作体系，强化网点应急处突实操能力，指导网点开展常态化应急演练工作。二是抓网点建设，逐步完成剩余老旧网点改造，统一全行网点形象，通过标准化和特色化改造相结合的方式，在统一全行网点装修标准的基础上，赋予不同网点特色化主题，强化网点营销职能。三是抓资产管理，坚持每年一次全行资产盘点，同时加大不定期资产全面巡查频率，通过不断地检查摸清全行资产保有情况，完善闲置资产信息登记台账，保证资产维持良好使用状态。四是抓同心后勤，保证食品安全问题，更加注重对食品原材料供应商的管理，坚持部门联合验收制度，按标准规范验收供应商配送的食品原材料，保证每日供应餐食新鲜、健康。五是抓高效采购。

同时，从四个方面凝心聚力，坚决落实“降本增效”。一是降低大楼能耗成本；二是降低食堂运营成本；三是降低资产配置成本；四是降低全行采购成本。

两个专项安保建设，持续探索“管理创新”。一方面，推动安保文化专项建设，参考省联社安保文化建设意见，结合该行文化特色，制定安全管理文化建设方案，从内外部两个方面建设具有该行特色的安全管理企业文化；另一方面，深化智能安保专项建设，围绕综合安全管理平台及智慧消防平台各项功能的落地，加强智能化安保建设深度，发挥平台便捷化管理优势持续赋能，实现安保日常管理与检查整改工作的线上化、效率化。陈 雷