二十多年来，无论在基层一线，还是在企业管理、社领导岗位上，魏文庆同志都始终坚守初心使命，发扬“扁担精神”“背篓精神”，脚踏实地、履职尽责、清正廉洁。自担任南京市高淳区供销合作社主要领导以来，他带领全系统干部职工，立足“三农”、深化改革，提升供销合作社形象。2020年，高淳区社再次进入全国供销社“百强县级社”行列，连续五年保持省供销合作社“十强县级社”和南京市供销合作社综合业绩考核特等奖。
建市场、活流通、富百姓的“拓荒者”
2001年8月，魏文庆遵循组织的安排，担任了原工商局所属水产市场的首任经理。甫一上任，他便带领市场团队，驻扎于市场之中，一边学习管理知识，一边致力于提升服务质量。在管理方面，他坚持公正无私的原则；在服务方面，他力求做到细致入微，关怀备至。市场中流传着这样一句话：“有困难，找小魏。”2004年，为平息因经营纠纷引发的经营户之间的斗殴事件，他勇敢地站了出来，不幸身受刀伤。他的英勇行为赢得了市场经营户的广泛赞誉以及组织的高度认可。2005年11月，他被提拔为江苏固城湖水产市场股份有限公司（原高淳县水产市场有限公司）主要负责人。站在新的发展起点，他以宽广的视野提出了“兴办一个市场、带动一串产业、致富一方百姓”的发展理念。根据区委、区政府打造“苏皖边贸市场”战略定位，累计进行了三期扩建工程，建成了占地面积13万平方米、交易用房超过10万平方米的市场群，能够容纳2万人同时进行交易，形成了集水产品、农产品、水果批发以及小商品市场于一体的综合性市场。与2001年相比，市场占地面积和交易用房分别扩大了43倍和50倍，年收入从30多万元增长至3000多万元，成为供销合作社服务“三农”、助农增收的重要平台。2009年，他被破格提拔为高淳县供销合作社（商务局）副职领导，并兼任市场领导职务，以更大的责任感引领市场向更高水平和目标发展。市场成为全国供销合作社系统的龙头企业、百强企业、先进集体，以及国家级农业产业化重点龙头企业，并获得了全国总社领导的高度评价。
2019年8月，魏文庆担任高淳区社主要领导后，区委、区政府将投资15亿元新建的、占地面积218亩、建筑面积18.4万平方米的南京固城湖螃蟹市场，交由供销合作社管理运营。他紧抓机遇，锐意进取，利用供销合作社持有的“固城湖螃蟹”品牌优势，实施品牌创新与市场创新的双轮驱动战略，建立了固城湖螃蟹产地码、溯源码、流通码“三码合一”的全流程管控体系，使固城湖螃蟹品牌授权主体扩展至近500家，品牌知名度显著提升，品牌赋能效应显著。市场成为江苏省省级物流示范园区、省级首批电商集聚区、省级农产品产地市场。2023年，全系统市场交易额达到62亿元。
建载体、强服务、惠农民的“开拓者”
坚持为农服务根本宗旨，打造“一社一特色”服务平台，引领提升社会化服务新成效。魏文庆牵头分别建成1.1万平方米的古柏农贸市场、3500平方米的东坝街道综合服务中心、4000平方米的桠溪街道综合服务中心及3300平方米的蓝溪村为农服务中心，发展村级为农服务中心（社）86家。建成青松螃蟹、和丰园水产、君伟植保、三保村农产品4个具有产业特色的现代农业社会化服务中心。在南京市率先开展农药“零差率”统一配供和农业废弃物“两废”回收。在他的带领下，供销合作社服务体系形象得到重塑，服务方式内涵得到重塑，当地农民无不感慨“供销社又回来了！”2023年5月，全国供销合作总社专题研究班全体学员，专门参观学习了高淳供销合作社为农服务体系建设情况。
抓改革、促发展、壮实力的“实践者”
坚持改革创新，激发活力，魏文庆着力提升社有企业为农服务能力和市场竞争力。通过切实抓好社有企业改革、管理、发展、监管、党建五项工作，建成了社有资产信息监管平台。因企施策，拓展经营服务领域，形成多元发展格局，推动社有企业转型升级，在农业社会化服务、电子商务、冷链物流等领域取得了新突破。经过近20年，特别是近5年来的发展，全系统拥有农产品流通、农村电商、商贸、金融等服务“三农”社有企业19家，其中全资控股企业13家，社有企业总资产近20亿元，实现年营业收入6.44亿元，进一步夯实了服务“三农”的“硬支撑”。
魏文庆同志的不懈努力，不仅为高淳区社的发展注入了新的活力，更为服务“三农”、推动地方经济发展树立了典范。他的奋斗历程，成为供销合作社系统深化改革、创新发展的生动写照。