先进集体：江苏苏合农业社会化服务有限公司

2018年，在江苏省供销合作总社的引领下，江苏苏合农业社会化服务有限公司（以下简称“苏合农服”）在原江苏裕农石化有限公司基础上更名成立。成立以来，公司始终秉持“上下贯通、联合合作”的发展理念，不断创新服务模式，拓展服务链条，强化队伍建设，为全省农业社会化服务网络建设贡献重要力量。

构建服务网络，创新服务模式

苏合农服深知，要服务好广大农户，必须构建一个完善的服务网络。公司通过与省内各市、县（区）供销合作社联合合作，打造县（区）级“苏合”品牌服务中心。截至2024年年底，苏合农服已成立3个市级服务中心运营主体，服务网络覆盖3个市，在全省范围内为周边农户提供了便捷、高效的农业服务；创建了4个全程服务示范基地，采取签订订单合同、制定种植规程、明确管理办法的方式，建立以1000亩为基本单元的农机作业服务方案，示范基地不仅降低了环节成本，还提高了粮食的质量和效益。同时，苏合农服还在小麦种植上推出了“减量播种试点”和“药肥减量试点”等服务方案，统一作业标准，实现了小麦播种量的降低和产量的提升。

拓展服务链条，聚焦粮食安全

粮食安全是国家安全的基石。苏合农服始终聚焦粮食安全，通过投资组建农资服务主体，搭建农资供应体系，实现农资保供稳价。同时，公司为农户提供统一的机耕机收、统防统治等农机服务，降低了农机作业成本。在订单农业方面，通过锁定下游需粮企业订单，组织上游农户开展生产，让粮食销售从一家一户到集中卖粮，大幅提升了小农户的议价能力，为农户带来了实实在在的收益。2024年，苏合农服的高粱订单让张渡村直接经济效益增长了8%，劳动生产率和土地产出率也分别提高了17%和10%，仅村集体就因此获得10万元的收益。

强化队伍建设，探索数字农服

人才是企业发展的第一资源。公司重视“新农人”队伍建设，公司在岗员工28人，平均年龄37.4岁，三分之一的员工为研究生及以上学历。公司还定期组织开展新农人培训，通过理论学习和田间实操等多种形式丰富培训内容，不断提高队伍技能和素养。在数字化建设上，苏合农服参与江苏数字供销建设，承担了1000亩数字高粱基地建设工作，并参与设计绿色农资智慧管理平台和农业社会化服务平台。通过数字化手段，苏合农服实现了服务的精细、精准、可控。“麦稻同框”丰收忙，大数据助力“三夏”时节颗粒归仓的成效得到了央视《新闻联播》报道，进一步提升了公司的知名度和影响力。

下一步，苏合农服将继续秉持合作共赢的理念，通过“村企共建”“村社共建”等，主动开展土地流转、全程托管服务，拓展农田建设项目，推广“两端带动中间”的服务模式，加快区域农服中心组建工作，加速数字化赋能，引领带动全省农业社会化服务一张网建设，彰显省本级社有企业责任担当。