宝应农商银行金宝支行凝心聚力奋战首季

2025年“千企万户大走访 服务实体展担当”首季开门红劳动竞赛专项活动开展以来，宝应农商银行金宝支行以时不我待、踔厉奋发的姿态，带领全体员工抢抓先机，持续攻坚，在第一阶段考核中，金宝支行各项考核指标均保持着良好的发展势头，取得了全县34家机构排名第二的优秀业绩。

总行开门红动员大会召开后，金宝支行迅速响应，第一时间向支行员工传达了会议精神，逐项解读考核指标，帮助员工吃透考核要点。一是明确考核目标。支行根据员工岗位及擅长领域合理分配考核任务，每日在支行微信群中展示员工营销业绩，评选当日业绩明星，并让优秀员工分享营销经验，让员工有干劲、有闯劲，营造良好的比学赶帮超的工作氛围。二是明确营销方案。根据不同客群制定差异化营销方案，针对存量客户，通过贷后查询征信、上门走访等方式全面掌握该类客户的资产负债情况，结合宝应农商银行“一户一策”业务优势，制定精准营销方案。针对新增客户，支行充分利用展业平台快速出额的优势，以最快的速度、最优的服务满足客户的金融需求。

同时，支行聚焦线上，客户经理充分利用微信朋友圈、支行周边网格微信群等平台，每日推送该行存贷款、中间业务的产品信息，让客户第一时间了解该行的金融产品。聚焦线下，支行以展业平台为抓手，做深做实三类客群的走访工作，要求客户经理根据定位精准到达客户所在处，并向客户宣传该行金融产品优势，确保走访工作取得实效。

在全力冲刺业务目标的同时，金宝支行始终秉持着“以客户为中心”的服务理念，不断强化支行员工的服务理念，优化服务举措。 胡 健