民丰农商银行召开开门红包片工作业务推进会

本报讯 近日，民丰农商银行党委委员、副行长徐艳阳主持召开了2025年开门红包片工作业务推进会。该行公司金融部、小微企业部、金融市场部等部门负责人，以及湖滨、皂河、三棵树等中心支行和下属支行的行长、副行长参加会议。

会上，3家中心支行负责人依次汇报了2025年开门红工作的目标和配套举措，针对当前业务存在的短板，提出了下一步的改进措施。总行相关部门结合各中心支行的实际情况，现场进行了有针对性的赋能指导。

随后，徐艳阳就做好2025年开门红工作提出明确要求：一是要把握全行战略导向。要紧盯支行的主要矛盾和关键短板，抓紧抓实存款、贷款、不良资产管控。在不良资产处置方面，要提前规划清收处置方案，做到应诉尽诉。不仅要完成当前的压降任务，更要具备战略眼光，认清形势，突出重点，全力以赴做好全年的不良资产清收处置工作。二是要明确目标任务。各支行行长要提高思想认识，清晰掌握支行的各项指标任务。只有牢记目标任务，才能知道如何补齐短板、强化弱项、促进提升。各支行要及时对任务进行二次分解，明确每名员工的指标任务，并抓好落实推进。三是要细化措施抓落实。特别是对于支行当前的短板指标，如对公存款、不良资产压降等，要制定具体措施，明确提升目标。各中心支行要及时组织辖内支行进行讨论，集思广益，明确切实可行的措施。各支行也要组织内部员工充分讨论，共商策略，谋划下一步的具体工作措施。四是要注重过程管控。部门和中心支行要加强对支行的督查工作，坚持问题导向，抓住业务拓展的关键节点。对于弱项指标、工作不够细致的地方以及掉队的员工，要加强过程管控。各支行行长对员工要既严格管理又关心爱护，对工作要真抓严管，绝不能敷衍了事。五是要严格考核奖惩。各支行要及时将各项考核指标任务分解到每名员工，制定支行内部的二级考核奖惩措施。要将任务指标与个人奖金绩效挂钩考核，严格执行按劳分配的原则。对于肯干事的员工，要给予绩效和荣誉激励，树立标兵形象；对于缺乏进取心的员工，要加强辅导和帮助，增强其干事创业的精气神。

会前，徐艳阳一行还前往湖滨中心支行进行了包片督查，并实地走访了两家生产包装材料的企业。通过与企业实控人的营销沟通，初步达成了一笔1800万元的贷款意向。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。此次包片会议的召开，将进一步坚定三家中心支行的信心和决心，激励大家明确目标、团结一心、苦干实干、加压奋进，为2025年首季开门红蓄势赋能、提速加力。 （卢鹏辉）