丹徒：“四条路”探索青年员工培养新模式

本报讯 为深入贯彻人才强企战略，近年来，丹徒区烟草专卖局（分公司）高度重视青年员工教育培养，探索“思想引路、导师带路、岗位铺路、活动探路”新模式，努力打造过硬青年人才队伍。

坚持思想引路。突出一个“引”字，把“三会一课”作为主要阵地，认真落实“第一议题”制度，坚持读原著学原文悟原理，切实打牢青年员工“听党指挥、爱岗敬业、担当作为”的思想政治根基。落实导师带路。突出一个“带”字，发挥领导干部传帮带作用，采取“师带徒”模式，面对面指导、手把手帮带，不仅传经验、教方法，也注重讲程序、讲规定，增强青年员工按制度规定办事的意识。注重岗位铺路。突出一个“放”字，用好基层课堂，采取“交任务、压担子，教方法、传经验，给舞台、强能力”的模式，把青年员工安排到主营业务、一线岗位上摔打磨炼，鼓励他们放开手脚、敢闯敢干，在攻坚克难中成就自我，在基层一线绽放风采。依托活动探路。突出一个“活”字，用好“青年学堂”载体，每季度开展道德讲堂活动，鼓励青年员工站在前台、走上讲台，谈工作经历、讲成长故事、说心得体会，培养青年员工的主人翁意识，激发强烈的事业心责任感，营造浓厚的干事创业氛围。（周存华）