挥别
一路风雨兼程的2024年
驻足岁月的交汇点
我们难忘
一年来不屈不挠的坚持
一岁里勇往直前的勇气
百舸待发
充满无限希望的2025年
我们必将
用心用情用爱
担负起新时代城建人的使命
不负期许 奋勇向前
2024年12月28日，南京浦口城建集团召开2025年工作务虚会，总结分析2024年工作，共同谋划新一年工作思路。集团领导班子，各部门、子公司负责人参加会议。
会议指出，2024年以来，集团牢牢把握“有效投资、确保经营利润”的主线，在“人才队伍、体制机制”上谋划优化，共同推动企业行稳致远发展。
风雨兼程，齐心稳住基本盘，总体营收利润达目标，人均劳动生产率较去年提升14%，经营成本较序时进度节约5%。
动真碰硬，一边啃下历史遗留“硬骨头”，八成项目画上句号；一边对今年结算送审项目核减金额，平均核减16%。
凝聚共识，国企改革向纵深推进，进一步调整管理体制，基本构建大城建下的工程管理格局，员工按专业特长及岗位需求实现双向有序流动。
抢占先机，加快发展新质生产力，培育检测板块新动能，建材检测向更全品类迈进，水质检测即将具备市场竞争能力，测绘板块谋求转型发展。
会上，各部门、子公司简要汇报2024年工作完成情况，深入剖析存在问题并对2025年工作提出具体规划；建发公司、应急管理部、投资运营部分别围绕《工程项目全生命周期造价管控应用分析与未来思考》《区域城市运营突发事件应对处置模块化研究》《数字化跃迁 开辟高质量发展新赛道》调研课题作交流发言。集团党委书记、董事长周牧就城建集团当前和未来发展与大家交流观点和看法。
会议强调，结合当前形势，集团还需进一步加强风险管理、优化债务结构、推动市场化转型、加强项目管理、提升服务质量，以更好地适应市场变化和满足社会需求；同时，要把工作路径由“务虚”转为“务实”，将思想优势转为实践动能，确保会议精神落到实处，各项举措“说到做到”。
会议强调“四种关系”。
既要“着眼未来”，也要“立足当下”。一方面要坚持降本增效，优化顶层设计和管理流程，推进专业化整合和战略性重组，构建市场化、扁平化、高效率的企业治理体系，踏踏实实、扎扎实实推进各项工作开展；另一方面，要坚持深化体制机制改革，理性面对行业政策和市场周期变化，抓重点、补短板、强弱项，有针对性地增强市场竞争力，灵活调整市场策略，以适应不断变化的市场需求。
既要“深耕主业”，也要“厚植优势”。一要坚持“项目为王”。坚持推进政策性基建任务，运用全生命周期管理机制，抓好各板块重点工程建设，持续擦亮“城建品牌”。二要优化产业布局。做到核心优势企业应势而“进”，传统产业蓄势而“转”，具备业务成长潜质的企业进行合理的边际改善，以更加适应市场需求。三要坚持“产业带动”。以“链式思维”促进城乡建设一体化协同运作，推动涉水全生命周期的水务一体化管理，串起运营板块各业务一条龙，逐步扩大区域影响力。
既要“迈开步子”，也要“走稳步子”。一是坚定国企改革思想不动摇，稳增长、调结构、防风险，加强法治国企建设，建立合规体系，做好风险把控与化解。二是坚持创新驱动，坚定不移发展新质生产力，把握智能化、绿色化、融合化发展机遇，对标区域先进企业，走出去、引进来，推动产业升级。三是在安全生产、资金运转、运营管理、历史遗留问题上，均要加强合规管理。
既要“选贤任能”，也要“育才聚才”。2025年，集团还要扩大范围、追踪培养素质优良的“后备军”，创新人力资源管理模式，持续加大干部队伍建设力度。针对各部门工作实际，搭建人员能上能下、能出能进的通道，做到人岗相适、人尽其才、结构优化，激发干部爱岗敬业、磨砺成长的内生动力，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。
对于2025年工作，周牧表示，集团广大干群要把握“四种能力”，时刻关注时与势，洞察危与机，统筹稳与进，才能在危机中育新机，于变局中开新局。
把握“未雨绸缪、居安思危”的能力。要更加重视“内控、合规、法务、风控”四大体系的建设，守住总体底线。
把握“勇于求变、敢于争先”的能力。要辩证看待“破”与“立”，主动变、趁早变，注重产业优化升级时的节奏把握，同时还要让想干事能干事的人有机会和舞台。
把握“执行有力、落地有声”的能力。要特别关注集团各类会议的交办事项，做到事事有回应，件件有着落，让“靠谱”成为每个人的标签。
把握“抱团取暖、团队协作”的能力。要立足全局、通力合作，横向纵向均要打破壁垒，互利互惠，优势互补，融合发展。
在把握“四种能力”的基础上，积极顺应国家政策导向，精准把握市场经济规律，立足自身资源优势，不断激发全体干部职工干事创业活力，将成为城建集团2025年提升市场化经营水平与核心竞争力的重要方向。
2025年
如同一艘崭新的时光之舟
正缓缓驶来
它承载着希望与梦想
引领我们攀登更加辉煌的高峰
浦口城建集团广大干群
将紧密团结，携手并进
推动集团高质量发展迈上新台阶
在全区“改革创新聚焦提升年”里
展露新作为
共创新辉煌