□江苏经济报记者 王峻峰
阿特斯阳光创立于2001年，已有24年历史。作为中国光伏业历史最悠久的企业、江苏新能源业的标志性企业之一，20多年来阿特斯走过了怎样的发展之路？2023年下半年至今的最新一轮光伏业“去产能周期”中，阿特斯及其掌舵人瞿晓铧经历了什么样的变局，是否还能保持稳健且可持续的“阿特斯速度”？近日，记者采访了阿特斯阳光电力集团创始人、董事长瞿晓铧。
六个发展阶段
瞿晓铧说，阿特斯的发展历程可分为6个阶段。
创业阶段，以供应德国大众的太阳能汽车充电器为起点。
上市与国际化阶段。2006年阿特斯在美国纳斯达克上市，成为江苏省第一家在美国上市的公司。上市之后，企业在布局上，以制造业和电站开发为主。
海外市场拓展阶段。2007年，阿特斯抓住西班牙光伏市场启动的机会，全力投入当地电站开发，销售额超过3亿美元。此后，阿特斯不断开拓和完善海外布局。
产品和业务创新阶段，2011—2015年。阿特斯在光伏组件业务上持续创新，连续多年组件出货量名列前茅。2015年，阿特斯成为全球第二大太阳能光伏电站项目开发商、建设运营商和整体解决方案提供商。
应对挑战与战略调整阶段，2016—2020年，面对海外“双反”围困，阿特斯在越南和泰国建厂，继续推进欧洲及美国市场业务的发展。2019年，公司对业务进行了战略性变革，聚焦光伏组件业务并同步扩宽储能业务。
科创板上市与持续发展阶段，2023年至今。2023年6月，阿特斯制造业务登陆科创板。截至2024年9月30日，阿特斯储能拥有逾60吉瓦时的储能系统订单储备，跻身全球储能系统厂商TOP10之列。
坚守“稳健”之道
瞿晓铧向来是光伏业的稳健派，注重管理和控制成本。他自己如何看待这一定位及其对于阿特斯24年成长的影响？
瞿晓铧坦言，稳健经营策略有助于企业长期稳定发展。在产业链各环节，阿特斯选择组件产能最大，电池片产能依次递减，硅片、硅锭再递减。这种结构有助于公司在产业链中保持灵活性和稳定性。
阿特斯的产品已经销售到全球160多个国家。2024年第三季度，来自美洲的销售收入占比为56%，亚洲和其他地区占比30%，欧洲占比14%。全球化布局有助于分散市场风险，确保公司的稳定发展。
在业务板块上，阿特斯不仅大力研发生产光伏组件，还在2015年进入光伏电站开发业务领域，目前已经成为全球领先的光伏和储能电站开发商之一。截至2024年11月30日，阿特斯在手储能订单金额约合人民币230.08亿元。
稳健和理性也影响了阿特斯的企业文化，使得公司在发展过程中更加注重内部管理和技术创新，而不是盲目扩张。
创业24年后的期待
瞿晓铧直言不讳，政策对光伏行业影响较大，虽然国家政策对光伏发展给予了肯定和支持，但也存在限制光伏电力上网的一些地区规定。此外，作为全球化企业，面对贸易壁垒，阿特斯还需要不断平衡国际与国内市场的需求。
近年来，江苏省已经发布了多项支持光伏发展的新政策，如《江苏省“十四五”可再生能源发展专项规划》《江苏省海上光伏开发建设实施方案（2023—2027）》等。瞿晓铧期望江苏各级政府能够继续出台更多支持政策，以降低光伏发电成本，提高项目经济效益。