自2024年四季度以来，盱眙农商银行古桑支行坚决贯彻执行总行关于不良贷款管理的决策部署，持续不懈、积极主动地采取措施，有效遏制了资产质量的下滑趋势，促进了信贷管理基础和管理水平的显著提升。通过积极催收担保人，实施一户一策，主动上门服务，成功实现逾期、欠息贷款和不良贷款的超额完成年度任务目标。截至2024年12月31日，表内利息收回率达到97.17%，四级不良贷款超额完成任务43万元；四季度无新增五级不良贷款。
摸排风险底数，实施差别管理。一是建立风险台账。自2024年起，古桑支行坚持每月举行内部风险贷款化解处置分析会议。依据重点人员、关联人员及化解清收的难易程度，建立了动态管理台账。对每一笔风险贷款深入剖析其成因，根据实际情况进行细致的分类管理，确保资料的翔实记录和风险的全面掌握。二是压力层层传导。对于大额风险贷款，支行行长主动作为直接管护；其他类型的贷款，支行根据行长、副行长及客户经理的职责制定了相应的清收任务与计划，确保通过逐级施加压力的方式，强化工作责任，确保人人肩上有重担。三是提早谋划管控。支行要求客户经理对即将到期的借新还旧类贷款进行前瞻性摸排，深入分析借款人实际的还款意愿与能力，制定出切实可行的盘活与清收方案。同时，提前规划并制定不良贷款管控方案，对于贷款人不配合的情况，加强与担保人的沟通，采取有效措施，包括但不限于止付及扣划担保人账户资金。此外，灵活安排工作人员利用晚间及节假日等非工作时间进行上门催收工作。通过持续不懈的努力，反复多次的催收，多措并举最终成功转化80余万元不良贷款。
细化分类管理，精准发力施策。一是严格定期催收。古桑支行严格执行“321”贷款催收制度，利用电话、短信、上门（单位、住所）等多种方式进行催收。同时针对多年利随本清贷款，在总行“321”催收基础上提档升级，提前一年以上进行贷款摸排处置，要求管户经理做好定期跟踪，每周向支行行长汇报进展情况和下一步工作计划，从客户经理和借款人两个维度形成有效的管理机制。二是分类处置方式。要求客户经理必须熟练掌握谈判技巧，灵活运用多种谈判策略，依据实际情况与借款人、担保人等开展有效的处置谈判，以提升处置沟通的效率。通过深入借款人所在的村居、社区，积极借助周边亲友的力量，对借款人施加适当压力，从而提高触达率。同时，灵活运用现金清收、贷款代偿等多种清收化解方案，提高处置的成功率。三是依法诉讼清收。支行始终与资产保全中心保持畅通的沟通交流渠道。通过严格执行对逾期、欠息贷款账户的止付措施，对不良贷款实施应诉策略，积极配合法院及资产保全中心开展司法执行工作，有效在辖内树立清收典型，助力信用环境的持续提升。
定期总结交流，提升管控实效。创新实施“每日一汇报、周度一总结、旬度一落实、月度一推广”的“四个一”工作机制，通过定期的总结交流，及时发现并解决问题、积累经验，持续优化不良贷款清收策略。同时，构建和完善激励机制，对在不良贷款处置工作中表现优异的员工予以表彰和奖励，充分调动全体员工参与不良贷款清收工作的积极性和主动性。此外，古桑支行还重视与上级部门的沟通汇报，及时反馈工作动态和遇到的难题，争取更多的支持和指导。同时，积极组织外部学习，通过多维度的总结交流，实现对风险贷款管控实效的持续提升。汪 靖 孙丹丹