泗洪农商银行：“三维发力”打造高素质人才队伍

2024年以来，泗洪农商银行认真贯彻落实省联社党委关于组织人事的各项工作要求，坚持党管干部原则，围绕人力资源发展三年战略规划，进一步优化组织架构，完善选人用人机制，推动队伍结构优化，为全行高质量发展提供了强有力的人才支撑与组织保障。

在精准选用上下功夫，队伍建设基础持续夯实。泗洪农商银行持续打造“素质优良、结构合理、朝气蓬勃”的年轻干部队伍，特别注重科学选拔，将工作业绩与个人能力同时考量，同步纳入干部选拔标准，并在选人用人形式上采取竞争上岗与公开推荐相结合的方式，实现能者有为、能者有位。2024年以来公开选拔了支行行长3名。截至目前，中层管理人员中80后79人，占比达91.86%；90后11人，占比12.79%，已经形成80后为主体、90后崭露头角的干部队伍结构。该行针对会计主管、客户经理等业务岗位人员，建立全方位后备人才储备机制，2024年以来选拔、储备运营主管、客户经理等后备人才20名。截至目前，全行各岗位后备人才共34人。

在管理方式上出真招，人力资源效能不断增强。泗洪农商银行持续增强前台营销力量，2024年年初根据省联社对公赋能要求，结合自身业务发展需要，新设公司金融部，分离公司与零售两大营销职能，推动营销服务向专业化迈进。2024年以来，该行还择优选拔了20名员工充实到客户经理队伍。为有效提高全行整体执行力、战斗力、凝聚力，该行推行机关蹲点挂钩“3111”工作机制，要求部门负责人每周蹲点支行时间不低于3天；每周安排1天处理部门业务工作；每周安排1天开展外联外拓；每周组织蹲点支行召开1次工作例会。通过明确机关部门责任，确保总行各项指令及时、准确传达。

在人才培育上求实效，员工综合素质有效提升。泗洪农商银行搭建多元培训机制，在2024年年初即制定了配套培训学习计划并序时开展，先后组织开展对公业务、贵金属业务、信贷风险防范等培训10余场，参训达2000余人次。不断拓宽学习渠道，在组织开展好线下素质能力培训的同时，用好“云端学习”“学习强国”等在线学习平台。2024年以来，该行已累计组织开展线上学习20余次、参与人员达3000余人次。该行注重培养“一专多能”的复合型人才，加强青年员工地域性、培养性、关爱性轮岗交流。坚持年轻人才多层次、多岗位、多环境锻炼，对新选拔的中层助理全部安排到基层一线营销岗位历练，再择优选拔基层员工补充到机关部门，着力培养一批懂金融、善管理、会经营、创新意识强的管理队伍。2024年以来，有针对性实施轮岗交流50余人次。张 闯 冯 哲