盱眙农商银行穆店支行 凝心聚力奋战开门红

自2025年开门红活动开展以来，盱眙农商银行穆店支行全体员工紧密围绕总行的工作部署，坚定信念，团结协作，奋力拼搏，力求在开门红活动期间取得更佳成绩。截至2024年12月22日，该支行存款余额74527万元，较基数增长了1223万元，超出既定任务203万元；贷款余额23835万元，较基数上升429万元。

统一工作理念，坚定工作信念，确保全员参与。随着开门红大会的圆满落幕，穆店支行行长刘梦龙迅速行动，将会议精神第一时间传达给支行的每一名员工。利用晨夕会议，全体员工深入学习总行下发的文件，开展思维碰撞，全面深入地了解开门红期间关于存款、贷款以及电子银行业务的各项活动，清晰地认识到该行金融产品相较于竞争对手所具有的独特优势。为了更好地迎接挑战，团队成员还进行内部模拟演练，预设在营销场景中可能遇到的各种问题，提前准备好相应的应对策略。此外，为了确保沟通的高效和统一，他们还统一了沟通话术，以便在实际工作中能够更加流畅地与客户进行交流。

对标同期不足，查找问题差距，确保及时改正。回顾上一年度开门红活动中的不足之处，穆点支行内勤人员深入分析在吸引存款过程中遇到的问题，详细探讨客户在存款活动中更倾向于长期利息收益还是即时礼品，从而更加科学合理地选购及分配礼品。外勤人员则针对上一年度贷款营销中遇到的难题，深入总结流失客户的核心需求，针对重点营销客户深入分析其对“金额”和“利率”的偏好，灵活制定营销策略，充分尊重并采纳每名员工的建设性意见，确保每名员工都成为开门红营销活动的“主人翁”。

全员积极行动，落实工作计划，确保无一遗漏。穆店支行内勤人员每日安排20分钟时间集中对即将到期的存款进行营销，提醒客户到期时间，告知客户办理存款业务所需证件及盱眙农商银行最新政策，在沟通过程中充分给予客户尊贵服务体验，提升客户的情感价值，防止客户被其他同业机构挖转，会计主管每日向支行长汇报前一日的存款情况及大额资金流动。外勤人员根据总行的营销清单，每日定时进行电话营销。同时加强对沿街商户的梳理，创建平面示意图，将贷款户、收单户及待营销客户分别标注，实施针对性营销。加强与村组社区的积极沟通，利用元旦和春节临近的契机，积极参与村组春节团拜活动，为拓展营销新局面打下坚实基础。陈 健 孙丹丹