金湖农商银行： 坚持审慎合规经营 夯实高质量发展根基

金湖农商银行始终将审慎经营放在最突出的位置，不断加强全面风险管理水平，建立健全合规管理长效工作机制，着力打造更加审慎、合规的发展模式，助推全行稳健高质量发展。

锚定高质量发展方向，深耕细作。以建立稳健的考核机制和科学的业绩观为前提，注重优化考核指标体系设计，立足自身实际，总行于11月份上旬，成立由领导班子带队的6个小组，聚焦绩效考核等方面，开展了调研工作，着力更好地谋划来年工作。以12月份“千企万户大走访 服务实体展担当 ”2025年开门红启动大会为契机，深入扭转全行上下传统思维，积极顺应经济周期运行和形势变化，宣导树立正确的经营观、业绩观和风险观。通过绩效考核传导，全面提振员工工作的主动性和积极性，提升存款稳定性，引导信贷资金投放到涉农、普惠和小微领域。同时，常态化做好成本收入监测，按月通报经营效益指标情况，通过预警提示、下发管理建议书等方式，多途径、多手段合理降低经营成本，努力将息差水平和利润水平维持在合理区间，持续增强内生发展动力。

紧盯重点领域风险，严密防控。密切关注房地产及其上下游行业风险，始终强化客户准入，注重客户第一还款来源，不过分依赖抵押物，特别是二手房按揭贷款不过分信赖房产中介，做到每笔贷款现场调查；对位置欠佳、变现不快的抵押物，降低该抵押物的抵押率。同时，结合省联社个人房抵贷压力测试，摸排风险，并针对性制定防控计划。有力有序化解重点业务风险，严禁新增“331”名单内的贷款或其担保的贷款。

聚焦内控管理水平，强化提升。紧盯内控合规“清单式”管理。围绕年初制定的合规、案防、法务、消保工作任务清单，推动各条线有序按期完成；对照监管规定，严格执行合规部门对业务部门、支行不低于5%的直接考核权重，以考核促合规。紧盯员工行为管理。年内开展员工行为排查活动，通过疑点数据核查与外部走访、客户回访等方式，结合当前员工异常行为特征、趋势，突出重点排查，并开展系列警示教育。深入推进不法贷款中介排查。常态化开展打击不法贷款中介宣传教育和风险提示，并在操作层面不断优化信贷流程，线上申贷嵌入客户经理短信验证环节，双录环节再次提示不法贷款中介风险，首贷户回访集中开展。同时，上收支行贷款授信调查权限，强化客户准入调查，首贷风控水平得到有效提升。

时刻紧绷安全之弦，守牢底线。针对临近年关特殊节点，引导全员进一步强化安全意识，细化安全措施，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全经营责任体系，突出加强营业网点重点区域、外部可疑人员等安全检查防范，完善各类应急处置预案，稳妥处理突发事件，确保安全经营；做好岁末年初流动性安排，保持充足备付率水平，及时处置流动性风险苗头。密切加强舆情风险监测，做好内外联动，切实增强工作的主动性、预见性，把风险隐患消除在萌芽状态。欣宇生