南京盐业公司：改革强基再赋能 跑出发展“加速度”

南京盐业公司紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，全面推进国企改革深化提升行动，立足地处省会城市的区位优势，改革强基再赋能，切实推动企业高质量发展跑出“加速度”。

强基础，着力提升市场竞争力。充分发挥盐业公司应急保障、追溯可靠、安全放心等有利条件，狠抓强基工程落地，通过大力调整优化运营机制，重构市场化营销体系，坚定不移地细分渠道、下沉终端，进一步推进营销一体化建设，夯实市场化经营根基。突出抓规范、抓合作、抓质效，夯实渠道掌控力、产品竞争力和新零售影响力，全面提升市场经营能力。

强改革，着力释放发展新动能。坚持对标对表，大力推进营销一体化、数据信息化、区域网格化、营销专业化、职级去行政化、薪酬市场化的“一体五化”，合理规划设计市县公司组织架构、渠道建设、人力资源配置，提升基层经营单元专业化营销功能。强化一线营销岗位，配强基层经营管理岗位，对3个独立法人县区公司、2个非独立法人经营单元（即城区营销中心和团购事业部）同步实行单独核算。抓实抓细仓储物流和信息化管理，建立和完善数据体系，打造经营“最强大脑”，提高经营管理水平和价值创造能力。

强考核，着力激发干事精气神。实施全员化考核，坚持向一线倾斜、向绩优者倾斜，加大激励力度，制定完善《营销一体化方案》《管理人员一体化方案》《基层单位工资总额提取考核办法》《基层单位经营者年薪制方案》等，出台实施末位淘汰和不胜任者调整退出办法，对一线营销人员、管理人员、后勤人员和基层经营者全部实行动态考核，释放干事创业新动力。全面落实干部“选育管用”工作，建立在职管理人员信息库，建好后备干部人才库，推进堪当重任的复合型干部队伍储备，并从个人基本情况、岗位匹配、综合评价等方面建立培养方向，进一步完善干部人才培养机制。 孙晓俊