苏州盐业公司党委： 深化党建创新 推动高质量发展

今年以来，苏州盐业公司党委深入贯彻落实集团公司第三次党代会精神，全面提升基层党组织党建工作质效，着力构建统一规范、协同高效、突出融合的党建工作运行体系。

强化清单式督导。对照《中国共产党章程》、集团《党支部工作指导手册》等制度规定，突出大抓基层、强基固本，制定《党建工作实务职责任务清单》，细化明确党建部门和党支部党建工作实操职责。坚持和完善“每季度召开一次党建工作例会、每月发布一期《党建工作指导意见》、每月设定一组党建绩效考核KPI、每季度开展一次党员积分制测评、每月组织一轮回顾督促检查”的“5个1”工作机制，强化对党支部、党员的党建常态化管理，实现各项党建工作和活动有章可循、有据可依。

强化嵌入式服务。通过重心下沉、拓宽职责，建立完善党建部门服务基层专项机制，最大化协助基层做好“三会一课”、党建共建、发展党员等各项党建工作，集中归口处理档案、工作台账等党建基础工作，提升基层党建工作质效。深化“解题党建”工作思维，通过例会旁听、市场同跑等方式，常态化参与解决基层单位各项攻坚课题。

强化项目式管理。推动数字赋能。充分发挥公司既有信息开发优势，搭建“一心四核”党建信息平台，涵盖党组织、党员“一个数据中心”和党建工作信息发布、组织生活纪实、学习教育、电子工作台账“四项核心功能”，同步配置完善各经营单元远程会议系统，最大限度减少因党员分布点多、线长、面广而对党建工作开展造成的影响，实现互通共享更加便捷、组织生活更加规范、工作推进更加高效。优化考核机制。突出“党建引领促发展、业务融合增动能”考核导向，以分类计分方式建立、完善更加驱动经营的党建考核机制，推动基层将党建工作重心持续向党建共建深化合作、解决难题凝心聚力、创新融合促进中心工作等方面聚焦，切实将党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。 卢 熙