□江苏经济报记者 沈玉青
实习生 张思宇 郭子骅
日前，2024年全省中小企业高质量发展巡诊圆满结束。今年以来，我省围绕精益生产管理提升、信息化与数字化转型、传统产业焕新等方面，在全省范围内实施深度巡诊75家，带动市县巡诊超500家，择优开展标杆培育巡诊，打造13家企业管理提升转型样板，不断增强企业综合实力，加快形成新质生产力，推动全省工业经济高质量发展。
聚焦“1650”
精准“问诊”解难题
为贯彻落实财政部、工业和信息化部印发的《关于进一步支持专精特新中小企业高质量发展的通知》《工业中小企业管理提升指南（试行）》和《江苏省专精特新企业培育三年行动计划（2023—2025年）》精神，加快推进传统产业转型升级，加速培育一批制造业优质中小企业，今年5月，2024年全省中小企业高质量发展巡诊工作在盐城市大丰区正式启动。
江苏省中小企业发展中心联合省工业和信息化厅产业转型升级处、市县工业和信息化局、市县企业服务中心以及巡诊专家组，深入企业开展管理诊断和咨询服务，通过资料查阅、人员座谈、现场走访等方式，全面梳理企业问题清单，评估企业发展状况，针对企业发展痛点进行全面分析评价，提供诊断报告，提出改善建议和解决方案，帮助企业突破发展瓶颈，推动工业中小企业增强科学化规范化管理意识，改进管理措施，提升管理水平。
省中小企业发展中心主任许迎春表示，2024年全省中小企业高质量发展巡诊紧密围绕“1650”产业体系、专精特新培育、标杆示范引领、省市县联动四个方面，聚焦16个先进制造业集群重点承载区域内的优质中小企业，以解决广大中小企业需求为中心，以企业管理存在问题为牵引，充分发挥政府引导作用，因企制宜提出关键问题和解决方案。坚持分类指导、分步实施原则，开展标杆培育巡诊，针对不同类型企业特点，分层分类分步实施。下一步，将持续跟踪巡诊成效，总结推广巡诊典型案例，组织企业走进标杆企业参访，以点带面，推动中小企业规模化转型。
提升管理能力
助力企业降本增效
今年以来，省中小企业发展中心发挥桥梁和纽带作用，积极推动企业完善薪酬制度、保障关键岗位人员配备、实施精益生产、推进生产智能化、强化质量管理、注重绿色生产，多维度助力企业内部挖潜、降本增效，提升企业资源要素利用效率和经营管理水平。
徐州冠华机械制造有限公司是一家专业生产与销售工程机械、农业机械、机床、风电及冶金等设备配件的智能制造企业，在专家组深度诊断后，从优化制度体系、推动战略落地执行、加强数据分析、改善现场管理等方面提出系统改善建议，特别对生产车间进行了详细研究，提出具体可落地的改善方案。巡诊报告获得企业的高度认可，结合企业发展意愿，又为其开展了为期一个月的标杆培育辅导，主要解决树脂砂车间回炉料的浪费问题。改善后，回炉料下降22.76%，每月可节省能耗费用约2万元。
江苏大洋精锻有限公司是一家深耕汽车制造业，主营汽车配件、金属制品、机械配件制造的专精特新“小巨人”企业。巡诊项目启动后，巡诊专家组分别对公司高层、中层和基层管理人员进行调研和访谈，针对公司管理现状进行综合性了解，提出管理建议并讨论确定。为解决巡诊中暴露出的问题，该企业成立了“精益生产部”，就专家组提出的“样板区域目视化管理提升”建议，制定项目实施推进计划表，组织相应培训，并持续实施改善，初步形成以“P—D—C—A”为基础的精益5S现场管理标准体系，提升员工的精益理念和技能，进一步提高生产效率。
做好信息化转型
赋能企业“向高攀登”
近年来，随着企业从高速增长阶段转向高质量发展阶段，数字化赋能、信息化转型成为企业提升竞争力的关键。在南京东南工业装备股份有限公司（以下简称“东南工业”）的厂房中，机器轰鸣，生产线上忙碌而有序。这家专注于高端大功率中低速柴油机的企业，在巡诊活动的助力下，正悄然发生着蜕变。
“以前，我们在信息化服务和企业管理上走了不少弯路，投入了大量资金，但管理效率并没有得到实质性提升。”东南工业总经理管正回想起过去的困境，仍感慨不已。
巡诊专家团队的到来，如同一场及时雨。通过深入现场“把脉”，专家团队为东南工业梳理出了一系列管理问题，并个性化“开方”，提出了针对性的改进建议。专家团队在深度巡诊中发现，东南工业虽然有着良好的发展机遇和发展态势，但在信息化建设和绩效管理等方面存在短板。他们建议企业加强组织能力建设，优化业务流程，并明确信息化建设的战略重点。同时，专家团队还强调了企业在实施信息化过程中不能完全依赖于第三方，要有自己的信息化组织和专业人员。
在专家团队的指导下，东南工业首先对管理团队进行了“换血”，引进了众多专业岗位的核心人才。财务、计划、采购、研发、生产等关键岗位都迎来了“新鲜血液”，形成订单敏捷交付体系，标准品订单交付周期由30天缩减到了20天，企业的整体管理水平得到了显著提升。同时，专家团队还帮助企业厘清了主业务流程，突破了管理瓶颈，使企业的组织效率和流程效率都得到了大幅提高，为企业带来了更多的增值收益。
焕新传统产业
激发企业转型活力
为切实推动传统产业焕新工程的深化实施，省中小企业发展中心联合省工业和信息化厅产业转型升级处、消费品工业处，聚焦纺织领域，启动了传统产业焕新服务型制造巡诊工作，通过精准诊断，激发传统制造业企业的转型活力，引领企业步入转型升级新阶段。
巡诊期间，项目组在企业召开座谈会，对公司管理人员进行面对面深入访谈，调取相关资料，对企业服务型制造顶层战略、服务型制造发展情况、服务型制造业务能力、服务型制造支撑能力、服务型制造发展成效等进行全面评估，对企业的发展脉络和未来诉求进行深度剖析，从顶层战略着手，通过不同组合方式，量身定制服务型制造发展重点模式，出具巡诊报告，为企业提升服务型制造开阔了思路、指明了方向。江苏华艺时装集团股份有限公司董事长邰卫国用三个没想到概括了巡诊出人意料的成效：没想到巡诊是这样的模式，和传统的宣贯、诊断都不一样；没想到专家团队在沟通中能够与高管产生这么深的交流，形成碰撞和共鸣；没想到仅仅三天时间，就能给出如此高质量的报告，这个报告不仅切中企业最关注的问题，并且给出了解决路径。
接下来，省中小企业发展中心将继续聚焦“1650”产业体系“筑峰强链”重点企业，组织专家进行高质量发展和传统产业焕新巡诊，总结提炼出一套符合企业需求、行业特点，相对科学、成体系的提升操作方案，力争做到巡诊一批、带动一片，以高标准服务进一步推动中小企业高质量发展，为加快推进新型工业化、发展新质生产力、完善现代化产业体系提供有力支撑。