射阳农商银行：坚持人才培养“三导向” 打造职业成长“价值链”

青年员工是企业薪火相传、基业长青的力量和源泉。今年以来，射阳农商银行大力践行人才强行战略，在新员工招聘培育全链条上用心用力，多维度聚焦、多层次培养、多层次使用，形成平台完善、有利成长、科学高效、环境和谐的人才发展氛围。

坚持质量导向，严把价值关口，

紧握招贤纳士“方向盘”

业由才广，功以才成，不拒众流，方为江海。为广纳贤士，把好年轻人才入口关，射阳农商银行在校园招聘中潜心研究，细化审核步骤。完善预审机制。一是严格资格预审。在面试入围人员名单公布后，择日通知入围人员，携身份证、学位证、毕业证等相关材料到该行参与资格预审。由人力资源部两位主管同时进行审核，并填写标准化审核表，共同判断该人员是否符合参加面试的基本要求。二是做实谈话预审。资格预审通过后，预审团对入围人员开展谈话预审。谈话预审团团长由人力资源部总经理担任，运营管理部、纪律监督室负责人和资深支行行长任组员。预审团成员同时观察被谈话人，主要从个人形象、语言表达、工作经历等方面进行多维画像。三是建立两个清单。结合省联社的性格测试，对被谈话人进行初步分类。预审团经集体讨论后，将较优秀的被谈话人列入“正面清单”，将工作方面有问题的被谈话人列入“负面清单”，“正负面清单”人员由该行相关领导面谈审核后定稿。

坚持需求导向，强化价值开发，

下好岗前培训“关键棋”

育才造士，为企之本。为让新员工入职后更加快速地适应工作环境，射阳农商银行充分调动该行和他行内训师资源，为新员工量身定制“满月”课程。一是下好课程配套“先手棋”。为新员工定制入行课程礼包，包括工作纪律、廉洁合规、基本技能等。培训期间，上午安排讲师授课，下午、晚间由值班人员监督新员工练习点钞、传票翻打、小键盘等技能，培训内容紧凑充实。二是下好师徒结对“长远棋”。邀请省联社内训师和该行的优秀讲师、技术能手，为新员工传道授业解惑，并在课后由授课老师对新员工进行线上评价，鼓励先进，鞭策后进。支行跟班学习期间，安排新员工在优秀内勤人员身后，现场感受业务办理、参与客户服务，以主人翁心态强化职业认知。三是下好考核通关“制胜棋”。制定《新员工培训考核办法》，考核内容包括平时技能测试、网点跟班考评、结业考试得分。平时测试结果每天上墙，次次排名；培训后的岗位分配以结业考试成绩为依据，人力资源部列出待选支行，新员工根据结业考核得分从高到低择岗，未通过的不予择岗。明考核，树导向，新员工在进行的首月，已对即将从事的岗位了然于胸，跃跃欲试。

坚持长线导向，强化价值设定，

争做青年员工“领路人”

少年负壮气，奋烈自有时。为引导新员工在职业道路上靶向发力，敢想敢拼，射阳农商银行高度重视职业生涯规划辅导，不仅制定了《员工职业生涯规划管理办法》，还设计了《青年员工成长手册》，指导青年员工科学设计个人的职业生涯。一是推行“五步”规划法。通过分析员工优劣势，帮助新员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。二是举办新员工“岗位建功、逐梦前行”恳谈活动。新员工择岗后，分批组织恳谈会，让新员工和班子成员、部门负责人面对面，畅所欲言、亲切交谈，倾听青春心声、共话未来发展。在恳谈会上，新员工们围绕主题，结合自身学习生活和工作经历，畅谈入职以来的心得体会和今后职业发展规划。将工作生活目标写在信上，寄给一年后的自己。同时，该行领导谆谆教导、循循善诱，嘱咐新人“向下扎根、向上生长、砥砺前行”。秉持理想之光和信念之火，志存高远、脚踏实地，实现自身与单位的共同成长。三是建立“三位一体”的谈心交流制度。组织班子成员、单位负责人、人力资源负责人三个层面谈心交流，了解每个新员工的优缺点、工作态度、工作能力等基本情况，帮助员工分析自身优劣势，提出改进意见，以便员工适时调整自身职业生涯规划。四是帮助新员工校准成长坐标。岗前培训期间，由优秀内训师领学该行的《储备人才管理办法》等职业发展类管理办法，廓清职业规划“指南针”；在入行初期，逐个交流思想动态，依照个人专业、兴趣、性格等因素，给予鼓励引导，绘好职业发展“自画像”；入行一年后，根据各类考核结果，对相对落后的新员工进行会议督促，按下共同发展“快进键”。多措并举，推动新员工奋跃发展，奋楫争先。

人才是兴业之本、强行之基、发展之要。今后的工作中，射阳农商银行将以更宽的视野、更高的境界、更好的举措、更大的投入，积极探索新员工开放式选拔、系统化培养和科学化管理的新思路，广开进贤之门、广鉴用人之道、广纳优秀人才，以“顶格”举措释放新员工“满格”活力，努力打造一支“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的生力军，为实现全行高质量发展提供坚强的组织保证。魏琰琪 陈 军