常熟农商银行多措并举推动巡审联动高质量发展

为贯彻落实总行党委“全行一盘棋、执纪一把尺、问题抓早抓小、队伍更强更纯”的总体要求，常熟农商银行探索试行巡查与审计内部联动，在巡审联动项目实施过程中，边实践边提炼优化方案，提出了“四个打通”“三个统一”和“一个前置”的内部管理要求，积极构建巡查与审计协调协作机制，充分发挥巡的全面性与审的专业性，实现“政治体检”与“业务体检”的有机结合，形成内外衔接、配合有效的大监督格局。

提升政治站位，明确巡审工作方向。一是突出领导重视程度，由高管层督导项目执行，巡审工作方向更加明确，积极营造基层员工敢说愿说的活跃氛围；二是转变巡审工作观念，对项目组提出“四个转变”的工作要求，包括“跳出固有思维创新方式方法，跳出业务看管理，跳出具体问题看经营发展思路，跳出硬数据看软实力”；三是推进巡查、审计分工协作，各司其职又相互配合，巡查以查人为主，审计以查事为主，由人的检查挖掘审计的重点，由事的审计引出人的行为问题，充分发挥巡查和审计的工作优势。

提炼融合标准，优化巡审管理流程。一是实施过程的融合，制定《巡审联动项目实施过程融合标准》，明确巡审联动实施过程中各个环节的工作内容和职责分工，通过方法标准和人员调配的统一，达到工作流不重复、不遗漏、不给机构添麻烦的“三不”目标；二是整改反馈的融合，制定《巡审联动项目整改后督融合标准》，对问题整改各时间节点的后督措施作出明确规定，写好问题整改“后半篇文章”；三是责任认定的融合，制定《巡查审计问题风险程度分级对照表》，按照风险等级建立巡查审计发现问题的分类分级标准，明确问责流程和发起权限。

加快数字化转型，提升巡审工作质量。一是持续推进审计模型建设工作，协同全行数据中台重构项目，丰富审计数据接入来源，以新时期的巡审工作需求为指引，建立常态化的审计模型全生命周期管理流程；二是推进巡审信息化建设，有序推进线上作业管理功能开发，加快落地项目过程管理、问题整改跟踪等线上化管理工具；三是践行“科技强审”理念，培养大数据审计思维，探索创新技术方法，试点人工智能、图像识别、BI等特色技术在巡审工作中的场景应用。

试行项目“1拖N”，提高巡审工作效能。一是将巡查与全面审计、专项审计、员工行为疑点核实、强制休假、不良认定调查等工作同步实施，通过排查疑点、访谈信息为巡查工作提供线索，找准检查方向，同时“1拖N”的模式有利于提升监督效能，减轻被审计单位负担；二是调优巡查审计方案，根据外部监管制度更新、条线部门反馈、年度工作报告指标对检查方案进行全面调整，完善检查内容，提升项目质效。范贝贝