淮安农商银行践行“三同”理念提升巡审监督质效

为进一步强化党内监督，推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，淮安农商银行党委准确把握省联社巡查督导工作要求，有效建立“巡审联动”工作机制，持续开展区域性支行全面审计与巡查督导工作，坚持“三同”理念，将全面审计“业务体检”与巡查督导“政治体检”有机结合，有效地将“两股绳”拧成“一股劲”，提升协同监督效能。

同向发力列计划，明确监督重点。通过巡审部门相互交换年度巡查和审计计划，主动相互靠近，统筹确定巡查对象和审计项目，增强监督的精准度和穿透力，共画“最大同心圆”。在巡审工作开始前，该行审计部与纪律监督室多次会商，精心准备，从实施时间、组织方式、检查内容等方面进行充分统筹协调，严格把控职责边界，明确各自检查重点，将巡查方案与审计方案有机结合，找准工作结合点，做到资源共享、信息互通、协作联动，形成优势互补。全面审计中，明确分工与监督重点，由审计部侧重对支行业务发展及员工行为等内部控制管理进行全面检查，结合审计发现问题提出针对性建议，促进支行合规高质经营；纪律监督室侧重对支行党建工作、廉洁纪律、工作纪律作风的巡查，助力支行打造一支党纪严明、作风严谨的优秀队伍。

同频共振推工作，形成监督合力。联动期间，该行巡查组与审计组保持充分沟通，定期召开联席会议进行交流，在员工谈话、调阅资料、印证问题、移交线索等方面互相支持。审计组在进场前通过调查问卷发现的相关问题，及时同步反馈给巡查组，由巡查组调阅资料和数据分析核实问题的真实性；同时，也将巡查组在组织员工谈话中了解到的问题作为审计的重点事项进行核查。

同题共答促整改，提升监督质效。深化审计监督与巡查监督的贯通协同，强化巡审成果运用，同题共答，在问题整改上打好“组合拳”，做好巡审整改的“后半篇文章”。由该行巡审组建立巡审问题清单，实行“对账销号”，对巡审发现问题从问题纠正到位、责任追究到位、风险控制到位、教育培训到位等方面明确具体的整改目标和时限。对业务经营指标类问题，由该行巡查组、审计组以及被审计单位共同会商，寻找问题产生的根源，研究具体的解决措施；对共性典型问题，从制度规定、员工执行、流程控制、风险后督等环节解析问题成因，督促条线部门协同整改，治已病防未病，确保制度合理，员工合规，流程有效，风险后督有力。

下一步，淮安农商银行将持续完善巡审联动机制，优先将年度拟巡查单位纳入年度审计工作计划，采取共同进驻、同步推进方式开展现场巡审，实行信息共享，全面提升审计和巡查的质效，护航该行实现稳健发展。

张仁斌 马楠松