常镇营销管理中心 精益管理提质效 深化改革促发展

今年以来，常镇营销管理中心认真落实集团国有企业改革深化提升行动部署要求，围绕改革任务和高质量目标任务，坚定目标导向和问题导向，致力破堵点、攻难点、除痛点，以实干担当为企业高质量发展强保障、增动力、促提升。

破除“整合”堵点，推进改革纵深化。按照优化资源、降低成本的原则，科学推进常州、镇江两地市级盐业公司跨区域整合，分步完成常镇营销管理中心各部门人员和各经营单元人员调整，优先选拔使用年轻干部，配优配强关键岗位人员。目前，各项关于干部任用、营销队伍充实、经营模式调整、合规内控管理等一体化改革措施已陆续落实到位，常镇一体化的成本优势、效率优势已初步显现。

攻克“合规”难点，推进改革标准化。围绕国企改革深化提升行动总体要求，强化合规经营风险管理，修订完善法人治理、班子议事规则以及财务、资金、购销、安全等重点领域管理制度和实施细则60余项，统一规范操作标准，构建法律、合规、内控、风控“四位一体”的制度体系，全面提升经营风险防范的能力和效能，保障企业高质量发展。

去除“经营”痛点，推进改革规范化。坚持“保总量、抢增量、提结构、增效益”，持续深化样板市场建设、样板乡镇创建，按照无竞品、有货架、有陈列、有高端的目标要求，逐户逐店过堂。聚焦渠道核心客户、战略合作客户，完善“中心领导成员+基层班子成员+营销经理”服务维保管理责任体系。通过构建政企共创共建服务体系，实现基层单位、政府职能部门和大型农贸市场政企服务“一站式联合服务圈”。 陈 辉