南京盐业公司 铆足干劲 扎实苦干 全力打好收官战

南京盐业公司全面贯彻落实集团三季度经营分析会精神，突出“保总量、提结构、强管理、增效益”高质量发展主线，坚持对标对表工作进度，锚定目标鼓干劲，冲刺攻坚四季度，确保实现全省第一方阵的目标。

对标全年目标，狠抓补短强特。紧抓传统消费旺季，压实责任，深化网格化营销模式，完善客户档案，加强客情管理，提升拜访率和下单率。充分利用省属企业集中的区位优势，加大开拓“总部经济”力度，挖掘国企、机关单位食堂渠道潜力，为客户提供“一站式”服务，抢占高端客户和市场份额。加强与地方政府及相关部门的沟通协调，积极承办2024年南京食品工业企业诚信管理体系专题培训，深入宣贯《食盐专营办法》及相关政策法律法规，介绍淮盐健康安全的产品理念，引导消费者用好盐、用淮盐，提升淮盐品牌知名度和美誉度。

对标能力提升，狠抓实干执行。持续推进合规建设，对标一流企业管理，市县公司每月围绕本单位认真整理负面清单，认真分析问题、解决问题，采取“PDCA”的方式持续完善。向市场要效益，全力提升服务水平，以客户需求为导向，扎实推进线下团购非盐渠道拓展，巩固与线上电商、线下连锁零售店的优势供应商地位，加速推进“样板店”建设，制定有竞争力的产品组合和促销政策，在提升服务水平中增强客户黏性、在加强客情管理中提升经营质效。

对标精细管理，狠抓市场化改革。扎实推进国有企业改革深化提升行动，大力推进“一体五化”，即营销一体化，数据信息化、区域网格化、营销专业化、职级去行政化、薪酬市场化，合理规划设计市县公司组织架构、渠道建设、人力资源配置，提升基层经营单元专业化营销功能。对3个独立法人县区公司、2个非独立法人经营单元，即城区营销中心和团购事业部同步实行单独核算。抓实抓细仓储物流和信息化管理，规范使用ERP、外勤365信息系统，做到一户一单一发票，建立和完善数据体系，打造经营“最强大脑”，提高经营管理水平和价值创造能力。 孙晓俊