今年以来，靖江农商银行认真贯彻落实省联社党委对全系统安全工作的讲话要求，紧紧围绕省联社安全管理工作指导意见，牢固树立“安全重于泰山”意识，始终把安全生产工作放在头等重要位置，做到人防、物防、技防、制度防齐抓共管、齐头并进，坚决防范遏制重特大事故发生，夯实安全保卫基础，筑牢安全经营防线，为全行业务安全稳健经营奠定良好基础。
以“人防”为基础，加强组织建设
增强思想意识，从思想上认识安全的重要性。靖江农商银行党委始终把安全发展摆在首要位置，按照中央“三管三必须”要求，明确领导班子成员安全管理职责清单，坚持安全和业务“两手抓，两手都要硬”。在日常工作中根据安全管理职责清单对网点安全管理工作进行检查，层层抓落实，将安全经营“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求落到实处。通过安全责任制的落实，确保全员时刻紧绷安全弦，不断增强安全生产意识。
加强安全教育，从技能上提高员工安全本领。今年以来，靖江农商银行进行全员培训三次，涉及消防安全培训、日常安全例行检查培训、重要时刻专项活动、重大风险隐患排查治理等多个方面，明确了每个员工是自己“生命健康第一责任人”，教育全行安全检查查什么、怎么查、查出问题怎么办，以及如何跟踪进行闭环整改。进行新安全制度培训，让全行员工知晓岗位安全职责；进行防盗抢预案的学习，提高应对处理突发事件的能力；组织学习重大风险隐患排查指引，部署自查标准，明确发现重大隐患立即上报。通过一系列安全知识培训、安全典型案例和突发事件演练，确保全行员工高度重视、时刻准备，不断提高其安全生产本领。
以“技防”为核心，数字赋能精细化管理
加强技防设施管理，确保设施可用能用。靖江农商银行根据省联社最新安全工作检查细则，加强对营业网点技防设施的检查管理。针对管理难度大、涉及检查流程多的设施，安全保卫部制定了按月检查清单，现场指导营业网点安全员进行检查，明确检查时限和检查方法。针对部分建设时间较长的技防设施，由安全保卫部检查老化、灵敏度等情况，制定清单，及时更新，确保可用能用。
加强安防系统建设，确保与时俱进。靖江农商银行稳步推进防控服务体系现代化，在传统人防、物防、技防基础上，根据省联社安全管理工作指导意见，建设投产符合省联社标准的安全综合管理平台，提高管理效能，实现降本增效。积极应用当前先进智能防范管理平台，针对押运、智慧消防等系统在使用过程中及时返检系统运行情况，定期梳理需求，协调开发商进行迭代升级。通过系统自动识别和人工操作相结合，发挥好安保工作规范业务流程、防范操作风险以及提供决策依据的积极作用。
以“物防”为保证，创新工作模式
加强网点标准化建设。设立网点建设标准，从空间形象、功能布局、装修材料、家具系统等方面执行标准化管理，进一步加强营业网点物防建设，完成食堂“罐改电”升级、卷帘门优化、加钞间规范隔离等改造项目，提升项目管理、改造成本、工程效率、厅堂环境四方面成效。
加强闲置资产管理。全面排查消除靖江农商银行自建房及闲置资产安全隐患，对21处经营性自建房及2处购置时间较长的经营性房屋委托第三方专业技术服务机构进行房屋安全评估，通过专业检验检测，真实反映房屋安全现状。对三处闲置资产进行现场安全检查、围挡建设和安全公告提示，切实做好闲置资产安全管理。
以“制度防”为统领，提升治理效能
及时完善制度，工作与时俱进。今年，靖江农商银行认真梳理行内安全管理制度，根据省联社指导意见，对《靖江农村商业银行安全保卫管理办法》等安全方面的制度进行修订与调整，保持与省联社相关制度的一致性。在制度修订完成后，及时发布并举行全行培训宣贯及测试，确保制度落到实处。
加大考核力度，确保安全执行到位。近年来，靖江农商银行管理重点转向人防。该行在对营业网点安全检查时，对员工应急预案分工职责、处置措施等预案内容加以抽查；通过闭卷考试方式，进行突发事件岗位职责和处置措施的检查；通过线上考试的方式，考核全行上下对安全管理制度、突发事件预案以及消防应知应会知识，提高全体员工对安全知识的掌握。日常工作中实行“安全一票否决制”，发现安全违规事项，发现一起，查处一起，处理结果运用到年度评先评优。陶永红