新沂农商银行对症下药精准发力降不良

面对复杂严峻的内外部环境，新沂农商银行始终保持战略定力，突出风控优先，强化不良资产处置，抓深、抓细、抓实不良贷款清收基础工作。

成立清收中心，加大不良清收力度。成立5个不良资产专职清收组，安排专职人员33名，划分区域负责自然人表外不良贷款清收，实行单独绩效考核，激发不良清收热情。成立公司类不良资产清收中心，由风险管理部负责包挂，选取7名经验丰富人员，专门负责公司类不良贷款清收，保证清收质效。

实施清单管理，提高不良清收精度。实施“清单式+时间表”管理模式。对于不良贷款一律按照“清单式”管理要求，制定“一户多策”清收时间表，按照“清收责任有落实、清收措施有保障、清收目标有计划、收回时限有限定”的管理模式，分层分类，分级定责，对标对表多法并举、挂图攻坚精准发力。把重点单位、重点人员的不良贷款压降目标形成“责任清单”，签订“清收责任状”，实行限期清收，强推限时处置到位，保证清收实效。对连续2个月清收不力的责任人、责任单位负责人实施诫勉谈话、在岗收贷、下岗收贷、行政处理等多种问责手段。

创新处置方法，提高不良清收的深度。在处置方法上，分门别类采取上门盯催、分期回收、分割回收、盘活重组（限表内不良贷款处置）、依法扣收、诉讼执行、以资抵贷、债权转让等方法“一户一策”灵活处置。如对担保人配合代偿的不良贷款采取分割回收法破圈解链、各个击破；对信用差的“老赖”或长期找不到人的不良贷款，通过诉讼方式维护债权。划分片区，开展片区集中清收工作。将全辖划分为四个片区，由该行领导认领包挂，制定月度不良清收计划，按月组织片区对重点支行进行集中清收，清收结果与包挂领导考核挂钩。

及时认定责任，提高不良清收的硬度。在不良贷款形成后，立即启动认定机制，认定结果于认定启动月所在季末结束后10个工作日内在全行进行公布。把不良贷款责任认定和追究晾晒在阳光下运行，坚持“合规从高层做起、合规人人有责”的理念，做到尽职免责、失职追责，不断加强合规体系顶层设计，以制度建设与执行为总抓手、以完善管理组织体系为基础、以深化检查为手段、以健全考评问责机制为保障、以科技系统建设为支撑，加强制度约束力的传导。陈鹏宇