靖江农商银行优化队伍建设护航高质量发展

近年来，靖江农商银行紧扣“人”这一关键，多角度推进员工队伍建设，持续强化全员知识储备和技能提升，切实为高质量发展提供有力保障。

注重管理效能提升，打造“精兵”文化。推动总行机关瘦身和部室定岗定编，建立精简高效、扁平化组织架构，优化调整总行管理部门岗位。持续推进流程银行建设，优化岗位职责和业务流程，以流程银行建设为目标，以满足客户需求为导向，以风险合规管理为中心，及时调整流程中的岗位设置与岗位职责，提高业务的快速响应能力，提升客户服务能力。

科学优化人员配置，强化人力资源赋能。推动全行人力资源配置优化调整，促进人员素质能力提升，提高全行劳动生产率，增强一线营销人员配置，建立营销岗位梯队制度，制定营销人员培养方案，以提升全行劳动生产率为目标，一线营销人员人数占比逐年递增。

完善人才培育体系，提升员工价值创造。全面推进员工学历提升、专业提升、能力提升工作，构建合理人才梯队，建立人才“培养链”机制，关注人才“引育留用管”各个环节工作，加快建立人才发展良好平台，通过各类培训提升员工职业技能和能力素质，制定各岗位员工培训、轮岗和晋升机制，提升人力资源整体素质水平。构建职业规划体系，引导员工制定职业发展规划，结合各岗位任职资格标准，明确各岗位的职业发展路径，引导员工明确职业生涯发展目标，拓宽员工职业发展空间。

完善薪酬激励体系，突出实干激发热情。持续推进人力资源各项管理工作的科学化、规范化、专业化，持续优化薪酬管理体系，根据省联社行业薪酬管理办法，结合全行各岗位任职资格体系调整目标薪酬标准，做好全年员工薪酬总额预算，并完成员工薪酬总额的决算。持续改进绩效考核体系，在打造“小而美”精品银行目标的指引下，结合综合管理考核、一部一册、一人一表考核框架，贯彻“全行任务层层分解，业绩目标人人共担”的考核理念，确保绩效考核指挥棒在业务发展过程中的正确引导。蒋若云