江阴银行坚持“人才强行”战略建设高素质人才队伍

日前，江阴银行中层及后备训练营课题成果汇报会圆满落幕。经过一年的系统性培训与实践锻炼，中层管理层及后备人才库的学员们以精彩的课题成果汇报展示了他们的学习成果。这次成果汇报会也是该行近年来人才队伍建设的生动体现。

近年来，江阴银行制订“人才强行”战略，不断强化青年干部人才队伍建设，加快复合型人才培养进程，扎实做好新时代人才工作。该行坚持党管人才，不断弘扬“奋斗文化”。

江阴银行建立和完善党内人才选拔任用机制，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五项标准作为硬要求，确保只有符合党的要求、忠诚于党的事业的人才才能够进入领导岗位；努力提升党员干部的政治觉悟和党性修养，大力弘扬艰苦奋斗精神、创新创业精神，积极培育奋斗文化，充分激发干部职工干事热情和奋斗激情，用共同奋斗的价值理念凝聚起推进改革发展的磅礴合力。

江阴银行坚持政策保障，不断优化人才生态。该行完善鼓励激励机制，设立科学合理的薪酬体系和绩效考核制度，确保有为者有位，为优秀人才提供更多的发展机会和空间。完善容错纠错机制，创造一个宽容、开放的工作环境，鼓励员工在遵守法律法规和银行规章制度的前提下，大胆尝试新业务、新方法，并且定期进行总结和纠错，不断完善业务流程和管理制度，提高银行的运营效率和风险防控能力。完善能上能下机制，建立公开、公平、公正的选拔机制，通过竞聘上岗、轮岗交流等方式，使优秀员工能够脱颖而出，得到更好的发展机会。同时，从严管理干部，对存在“工作不力、管理不严、自身不硬”的干部及时谈话提醒，坚持能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

江阴银行坚持育用结合，不断提高人才质量。深化干部职工交流机制，加强科技与业务人才、机关与基层人员横向交流，与江阴市委组织部、江阴金融局共同推进乡村振兴“金融挂职”，选派39名金融人才挂职地方交流，2名金融骨干入驻功能区，让年轻干部在锻炼中提高能力，增强服务社会的本领。突出全生命周期管理，对员工的职业培训、业绩评价、岗位变动、职务升降、事业发展等进行科学规划、设计、指导和动态管理，开发员工潜能，调动员工的内在积极性。突出人才梯队建设，今年以来，该行选拔73人入选后备人才库，其中副职后备20人，信贷主管后备25人，业务主管后备20人，运营主管后备8人，通过举办后备人才培训班、中层干部特训营，实现后备人才管理和培训的项目化，构建数量充足、能力突出、动态调整、常备常新的高潜质储备人才队伍。此次训练营中，该行围绕三年战略规划，提炼出数个与全行发展息息相关的业务场景，以此作为课题供训练营学员研究实践，以训战结合的方式提升后备干部队伍的综合能力。

江阴银行始终把干部教育培训作为干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，下大力气抓实抓好，通过高质量的教育培训，发现一批、培养一批、储备一批优秀中青年干部，锻造一支高素质专业化干部队伍，为全行高质量可持续发展提供强有力的人才支撑。吴 嫣