靖江农商银行：打造高素质员工队伍 助推企业高质量发展

近年来，靖江农商银行坚持以人为本，紧紧围绕专业化、标准化建强队伍，努力打造一支政治强、业务精、作风正、敢担当的高素质员工队伍，进一步巩固高质量发展的组织保障。

锻造培养骨干专家，推进示范引领。一是组建“科技、资金、宣传”兴趣小组，通过订计划、有方法、重考核、强应用的闭环管理培养员工专业能力，打造一批复合型业务骨干。二是强化内训师队伍，充分发挥内训师“传帮带”作用，着力开发一批精品课程，努力培养一支登台能讲、开口会说、全面发展的内训师团队。三是打造奋斗者文化，通过制定争先创优系列奖励办法，鼓励广大员工学习有榜样、赶超有目标，达到激励先进、鞭策后进的目的。

全面调优岗位设置，提升管理效能。一是在优化组织架构基础上，按照“最少岗位数”标准，科学开展总行定岗定编。倡导精简总部人员，激发总行队伍活力。二是积极推动人员配备重点向业务部门、科技岗位、一线营销队伍倾斜，充分运用各类人资效能指标，不断加强各岗位人员精细化管理，促进人均产能和组织效能的全面提升。三是构建全行员工等级管理与履职评价机制。对信贷主管、运营主管、客户经理、大堂经理、柜员、部室员工等制定职级管理办法，加强各岗位准入、培养、使用、奖励、晋升、退出的全过程管理。

完善培训教育体系，驱动价值创造。一是围绕人人“要学”规划，采取多元化培训模式，制定年度培训计划，分群体、分方式提升员工业务素质，各类业务知识应知应会。二是向人人“想学”延伸，通过制定继续教育奖惩办法，激励督促员工主动学、主动参加各类专业资格考试。三是向人人“学好”深化，通过建立绩效考核与培训结果挂钩机制，确保培训效果转化为工作成效。鼓励员工分享工作经验和专业知识，传承农商人“老带新”精神，推动全行业务高质量发展。 蒋若云