近年来，常州市烟草专卖局党组将安全管理作为企业发展的生命线，全面构建“大安全”体系，金坛烟草始终融入全局、因地制宜，以全市系统“思·安”文化为切入点，推出“金心常思·坛治久安”文化子品牌，立足“责、人、防”三大要素，构建“1+2+N”安防矩阵，推动安全管理提质增效。
以责促行“一”盘棋
居安思危，思则有备，有备无患。
安管工作涉及面广、突发性强，第一要义是架构起层级贯通、人人参与的“一盘棋”体系，推动力量下沉、关口前移。
金坛烟草逐步将“党建+”的要素融于安管工作之中，一条由调度层、监督层、支撑层串联起的三级责任脉络在金坛烟草日臻清晰：调度层以基层党组织为中心阵地，区局党组牵头挂帅、统一扎口；监督层以党员干部为中坚力量，上传下达、协同配合；支撑层以全体干群为链接节点，分工领责，固本清源。共融共促中，安全文化创建工作亦成为金坛烟草党内组织生活、主题党日、党群服务实践等活动的重要载体。
今年7月，金坛烟草围绕全市系统“安全防范与生产经营同计划、同部署、同检查、同总结、同考核”工作要求，鼓励各层级员工在月度例会、科务会上开展“安全管理大家谈”，头脑风暴中，金坛烟草在原有框架上进一步把责任措施落实到具体场景、具体点位、具体人，细化完善了23类责任清单。
以学促用“双”驱动
明者远见于未萌，而智者避危于无形。提高人的安全意识和防范能力，是安全管理的永恒课题。
秉承着“要人安全不如人要安全，人懂安全才能保人安全”的核心原则，金坛烟草除却随处可见的安全标语、实时推送的信息提示、即呼即来的后勤服务，更在寓教于实、寓教于新上潜精研思，强化意识能力“双驱动”。
金坛烟草坚持用身边事教育身边人，通过剖析近年来金坛地区的典型安全生产事故案例，“以点带面”解读行业现行安全生产标准化规范细则，提高员工“凡有工作就有风险”的警惕性和“凡有风险就有责任”的自觉性。
金坛烟草高度重视自救互救、应急疏散、事故处置等实战演练活动的开展，在全市系统首次引入“消防安全体验屋”，借助声光电效果，还原火灾现场。针对员工实践模拟中暴露出的不足，金坛烟草优化场景应急预案，完善共涉及17名相关岗位人员的4类应急处置卡。
以数促防“N”张网
为了织牢织密隐患排查网络，金坛烟草紧跟全省烟草系统智慧安全建设的脚步，加快数字技术和安全业务深度融合，以“数”促防，向“数”问效，推动排查力量由“1”变“N”。
聚焦环境设施设备的“硬伤”，逐步在配电间、档案室等重点位置加装红外火焰侦测探头，利用AI图像识别技术，第一时间掌握重点部位动态信息，凭借广泛的透彻感知、全面的物联共享、可视的报警服务，实现“稽查管理”向“智能监测”转型。
聚焦隐患排查方式的“软肋”，金坛烟草在常州市局的支持下，于去年3月份开发上线“数智安全”小程序，将“自下而上”的隐患上报和“自上而下”的任务派发一体推进，投入使用以来，员工隐患排查的参与率已由最初的8.8%提升到68.7%，128处隐患被成功“扼杀在摇篮之中”。
聚焦隐患动态清零的“病根”，重点围绕交通、消防两个领域和相关方、特种作业、有限空间、特种设备、燃气安全、建筑施工六个场所中存在的问题，建立健全安全隐患整改库，将“当下改”与“长久立”相结合。
发展和安全合则兴、离则弱。金坛烟草依托“金心常思·坛治久安”安全文化品牌建设，深化巩固安防矩阵建设，牢牢守住风险隐患的源头根本和干部职工的平安幸福，为常州烟草“持续推动高质量发展走在全省第一方阵”增添力量。王继铎