灌云：“四动法”凝聚团队智慧 “四增强”彰显班组活力

灌云县烟草专卖局（分公司）高度重视班组建设工作，用“四动法”提升工作成效，凝聚团队合力，取得了显著成效。

强化压力传动，增强站位意识。经常性通过班组会、个别谈心等方式，组织学习行业重要文件和领导讲话，引导班组成员强化压力传递；在工作落实上，坚持每天、每周、每月总结，查漏补缺。挂图作战拉动，增强任务意识。强化任务意识，将客户经理每人每天完成的数量情况进行公示，增强客户经理紧迫感和荣誉意识。经验分享带动，增强创优意识。进一步总结经验，营造比学赶超氛围。比学赶超互动，增强大局意识。通过建立“数据分析小组”“QC创新小组”“志愿服务小组”“诸葛亮会”等形式，聚焦问题解决开展讨论，形成合力，确保工作高质量推进、高效率运行。陈如淼