靖江农商银行： 聚焦重点强风控 服务实体提质效

今年以来，靖江农商银行聚焦业务重点，持续加强风控合规管理，各项业务有序开展，服务实体经济质效不断提升，高质量发展进程稳步推进。

聚焦业务重点，统筹兼顾发展。一是聚焦服务实体经济。利用自身点多面广的优势，加强企业对接。持续优化贷款投向，加大对科技创新、专精特新、绿色低碳等重点领域企业的信贷投放力度，提升金融服务效率，在融资扩面、降低融资成本、提质方面为实体企业提供更多支持。二是坚定不移支农支小。加大网格走访力度，以“进社区、进村委、进企业、进园区”等活动，培育核心名单，实现批量获客和精准营销，深度分析客户需求，通过服务提升、定制产品、活动宣传等发展价值客户，将客户需求转化为创新动力；持续抓好普惠业务的网格化营销，高质量完成走访任务，加快走访活动与第五次经普工作的融合推进，为后续银行金融服务“进村入户”提供便利，让银企关系更近、企业信息更多维、融资对接更方便。三是持续强化产品运用。加大金融供给力度，以该行现有的“环保贷”“标易贷”“智能制造贷”等一系列金融产品为切入点，通过产品匹配，在强化风险防控的同时满足客户较低成本资金需求。

加强风险管控，护航稳健发展。一是完善风险管理体系。深化各类系统整合应用，构建贷前、贷中、贷后全流程风险管理体系。建立健全风险量化模型，优化风险预警信号触发机制，强化数字化风控建设，不断提升风险管控的及时性、针对性和有效性。二是深化重点领域管理。合理把握大额贷款增速，严把准入关口，实时掌握客户信息，抓牢风控主动权；抓好延期贷款管理，强化动态监测，防止资产劣变。三是完善不良资产处置内外联动机制，搭建自主催收与司法催收信息共享平台，提升积案处置率。

深化合规管理，抓实内控案防。一是强化合规经营理念宣导。坚持底线思维、规矩意识，畅通合规案防压力传导路径，压实各个岗位合规案防责任。重点关注员工行为管理，做到抓早抓小，从源头上扼制违规事件发生。深入推进清廉文化建设，营造风清气正的良好干事氛围。二是把牢合规关口。用好用足各类风险预警监测系统，实现由事后监督向事前、事中实时预警前移。三是持续开展审计整改跟踪督查。组织开展多形式、立体化、全方位审计检查，注重对审计结果的运用，聚焦屡查屡犯问题，常态化开展审计问题整改督查，推动发现问题与解决问题相统一。孙 悦