盱眙农商银行： 聚焦问题抓整改 巩固成效促发展

近年来，盱眙农商银行高度重视、认真谋划审计整改工作，强督导、抓落实、重实效，扎实推进审计整改闭环管理，全力做好整改落实“后半篇文章”，切实将审计成果转化为促合规、守底线、防风险的动力，为全行高质量发展保驾护航。

一张网、建清单，全流程夯实责任。一是高位抓总。成立由董事长担任组长、行长任副组长、其他领导班子为成员的领导小组。同时，下设五个工作小组，领导小组成员兼任各小组组长，承担起分管领域问题的整改责任。二是压实责任。紧盯审计整体主体责任和监督责任，构建横向到边、纵向到底的“一盘棋”整改工作体系，及时考核评价、跟踪指导，推动责任落实到底、问题整改到位。三是细化清单。针对审计反馈发现的问题，建立涵盖具体问题、整改责任人、整改进度、整改成效的四张清单，按月跟踪，确保整改工作按照预定计划有序推进，真正实现审计问题清单式销号管理。

进现场、强督办，全方位推动落实。一是实行“直插现场督办”。成立审计问题现场督办小组，原则上对整改期限一个月以上的问题进行现场指导和督办，详细了解整改过程中遇到的困难和问题，及时提供解决方案和技术支持。通过现场督办，整改意识和责任意识得到有效增强。二是采取“一对一帮扶”。针对问题较为突出的单位，创新推行“一对一帮扶”模式，按照所属条线以小班制系统分析、研判问题单位的“短板”“弱项”，针对性提出整改提升建议，帮助其加强薄弱环节管理，推动内控管理提升。三是坚持“点对点交办”。对于整改进展缓慢的单位，开展专项整改督查、发送《审计整改提醒函》，按照见人、见物、见事“三见”要求和“三个不放过”原则，确保一刻不停推进整改，一件不落解决问题，一招不让落实任务。

当下改、长久治，全链条促进发展。一是综合报告“献良方”。通过汇总各项审计发现的普遍性、典型性问题，分析问题产生的深层次原因并提出针对性意见建议，形成综合报告上报行党委，有效发挥审计服务高质量发展的作用。二是专题会议“治未病”。定期召开条线部门联席会议，从管理流程、制度建设、人员培训等方面入手，共同商讨整改方案和管理措施。通过跨部门的协作和沟通，真正起到“发现一个、整改一批、规范一片”的作用。三是深度剖析“防复发”。聚焦审计中发现的典型性、普遍性、倾向性问题，针对性选取典型案例深入研究和分析，发布审计专刊——典型案例，发挥以案示警、以案为鉴、以案促建的作用，提醒各单位对照案例开展自查自纠，强化管理，针对性地补齐制度短板，推动源头治理，切实将审计整改效果转化为管理效能。史登峰