靖江农商银行“三个坚持”锻造高素质干部队伍

近年来，靖江农商银行坚持以人为本，始终把抓实、抓牢、抓稳干部队伍建设放在工作首位，紧紧围绕高质量发展新格局选干部、强队伍，干部队伍结构进一步优化，干事活力进一步增强，全行高质量发展的组织保障进一步巩固。

坚持规划为本建强队伍。一是坚持源头培养。以流程精简高效为基本原则，规范岗位序列，进行岗位价值评估，形成岗位价值地图，构建岗位胜任力模型，以岗位价值的实现让有培养潜力的优秀年轻干部进入组织视野。二是强化梯队建设。开展中层后备人才储备“竞帆计划”，从中层正职、中层副职、助理级人才三个梯度打造后备人才库，保证人才队伍的“一池活水”。举办“竞帆计划”训练营，通过课程培训、挂职锻炼、跨岗交流、师徒帮教等形式进行分层赋能，实现全方位系统化人才培养。三是优化队伍结构。突出“结构更优、功能更强”，注重加强35周岁以下、硕士及以上学历人员的选拔任用，强化对专业型人才的发现和培养，持续优化干部队伍年龄结构和素质结构。

坚持一线导向选拔干部。一是考核政治素质。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个维度，建立政治素质考察评价体系，设置正反向指标，细化具体内容，推动政治素质考察有法可依、有迹可循、有绩可证。二是精准识别干部。组建干部考察专班，紧盯年度考核、各类专项竞赛等重点工作，开展“嵌入式”考察，及时掌握干部在重大关口的真实表现，做到知根知底、知长知短。始终把选人用人镜头对准一线，近年来新提拔任用中层管理人员中超70%有基层支行工作经验，形成了“干部成长在一线、组织选拔看一线”的良性循环。三是把握选用程序。强化标准程序，压实组织把关责任，严格执行“三重一大”集体讨论制度，提高干部人才选用的公信力和影响力。坚持干部“能上能下”，实施常态化考评与晋升退出机制，推进末位淘汰制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

坚持考核为要强化管理。一是“奖”出干事热度。打造奖优罚劣机制，通过表彰先进、鞭策后进，推动干事创业氛围更加浓厚，持续放大优秀激励效应。完善薪酬考核体系，将中层干部薪酬与经营管理目标深度结合，充分发挥考核“指挥棒”的激励引导作用，让优秀干部得实惠。二是“管”出监督力度。建立并落实年轻干部跟踪考核评价办法，每周对支行行长经营目标完成情况进行通报，每季度末对其进行考核；同时定期组织支行行长对部室中层管理人员进行民主测评，做好经常性考核督导和年末全面考核评价。全覆盖推进干部“廉洁档案”建设，实现中层干部廉洁档案的常态运用。落实日常监督机制，综合运用提醒、谈话等监督手段，推动干部监督抓在日常、形成合力。三是“容”出组织态度。坚持“容有为之‘错’、不容无为之‘过’”，打造容错机制。细化干部可予容错情形和不予容错事项，推动“容”与“不容”标准更细化、边界更清晰、评判更公正，以组织的公道正派、敢为善为，推动干部的公心干事、善作善成。沙娇娇