金湖农商银行审慎经营推动高质量发展

今年以来，金湖农商银行紧紧围绕审慎监管会谈提出的问题和监管要求，聚焦目标导向、问题导向、结果导向，坚持底线思维、审慎经营、综合施策，各项业务经营总体发展态势稳健。

聚力深耕细作，推动普惠金融“新发展”。一是强化走访对接，延伸金融服务触角。将推进普惠金融高质量发展作为出发点和落脚点，以“百名行长进千企” 、“深耕网格责任田，落实普惠大走访”、“优化营商环境助力新型工业化”政银企座谈会等活动为抓手，深入开展客户分层大走访，依托“网格化+大数据”和“边走访、边建档、边营销、边放贷”模式，推动“一揽子”金融服务精准直达、落地见效。二是注重因地制宜，创新“链式”金融服务。基于县域优质营商环境，建立“整链授信”机制，通过优选生态圈的核心企业，以链主企业上下游配套企业为重点，“一企一策”制定融资解决方案，配套符合产业特点的金融产品和服务模式，推动产业链和资金链协同发展、渗透融合。其中，对县域具有代表性的仪器仪表产业链授予信用额度10亿元。三是塑造专营优势，健全高效服务机制。按照“专业、专营”的发展思路，单设小微业务部，组建单户1000万元以下经营性贷款专营团队，配套专项考核机制，着力推动客群营销更下沉、服务能力更高效。截至今年6月末，普惠型小微企业贷款余额63.9亿元，较年初上升 8.76 亿元，增幅15.88 %，高于各项贷款增速 1.92个百分点，顺利完成“两个不低于”的目标。

立足行稳致远，提升风险防控“新质效”。一方面，加大存量风险处置力度。形成“日监测、周通报、月督导、季考核”的工作推进机制，及时通报不良及瑕疵管控进度，每月开展一次督导，按时间节点序时推进目标任务；注重发挥全员力量，通过开展不良贷款清收竞赛、外拓清收、联合清收等活动，加大奖惩考核力度，激发清降工作的积极性和主动性；今年上半年，已处置不良贷款3083.26万元，其中现金处置2085.42万元。另一方面，深化信贷模式转型。深入推进“三台六岗”信贷模式，聚焦存量客户违约、当年新形成不良“两张清单”，搭建贷后首检、季年检、日常检、逾期检等贷后检查模块，形成智能化、线上化的贷后风控模式，全行风控指标愈发向好。从转型之初的2021年年末截至今年6月末，不良率从1.98%降至1.13%，瑕疵贷款率从0.97%降至0.42%，当年新形成不良率从0.94%降至0.25%，拨备覆盖率从339.1%升至518.44%。

坚守底线思维，构建合规管理“新常态”。一是强化合规体系管理。以“重统筹、强执行”为导向，制定《合规银行建设2024—2026年工作规划》，形成3大目标、21项工作措施，全面夯实合规案防管理基础，提升合规案防管理能力。二是营造浓厚合规氛围。开展常态化合规警示教育，强化员工自我约束意识。先后召开2024年度案防警示教育大会、全面从严治党暨警示教育大会、不法贷款中介警示教育暨集中专项整治行动动员会等。开展“强案防 促发展”案防劳动技能竞赛等活动，通过必答、抢答、案例分析、小组积分等新颖载体形式，引导全员学制度、谈合规，提升文化浸润度。三是深入开展不法贷款中介整治行动。通过召开不法中介排查动员会、开展疑点数据交叉联动排查、贷后资金流水回查、客户回访等方式深入不法中介排查工作，保持对不法贷款中介打击力度，保护消费者合法权益。四是突出重点领域排查。紧盯合规案防管理等问题高发频发领域的关键点，开展现金和重要空白凭证突击查库、单位银行结算账户专项检查、网络安全专项检查等9个项目，并及时对违规人员进行问责和处罚。 欣宇生