金湖农商银行：聚焦股东权利管理 “固本强基”促发展

多年来，金湖农商银行始终注重强化股东管理，优化内控机制，提升公司透明度，积极完善公司治理，有效维护该行及全体股东利益。

规范召开股东大会，为股东行使权利搭建“桥梁”。按照《公司治理准则》每年在规定时间内召开年度股东大会，履行股东大会职责。通过当地新闻媒体、网点公告栏、内网通知等渠道，发布会议时间、地点、审议事项、股权登记日等信息，保证股东能够及时查收会议信息；股东大会采取律师见证制度，委托律师全程参与股东大会并出具法律意见书，保证会议的合法、有效。积极开展走访调研活动，实地走访该行主要股东，主动前置为股东提供综合化、个性化、特色化的优质金融服务，采取“走出去，迎进来”的工作基调，不断深化与股东的沟通交流，共同探索“共赢”的发展空间，同时听取股东对该行经营发展以及金融服务的建议和意见，努力提升对股东的金融支撑力度。

推进落实信息披露，为股东知情监督建立“平台”。信息披露工作能够有效保障股东及利益相关者的合法知情权，并且实现持续监督。该行不断完善信息披露管理，修订《信息披露制度》，梳理明确部门职责，形成密切配合、相互复核的工作机制；每年定期披露该行年报、社会责任报告、关联交易季报等，发生需披露的重大事项时能够真实、准确、完整地披露临时报告，积极接受股东、监管部门及其他利益相关者的监督指导。完善独立董事制度，提升公司治理水平。该行在2024年增设一名独立董事，并已通过股东大会选举，聘请高校教授担任该行独立董事，努力提升该行独立董事的科学专业水平。独立董事充分发挥监督、管理职责，与该行保持相对独立，从专业、独立的角度参与该行重大事项的审议，为投资者、中小股东的权益“保驾护航”。

严格贯彻股权管理，为股东公正合规营造“环境”。修订《股金管理办法》，进一步明确大股东、主要股东的职责和权限，并就大股东、主要股东的书面承诺事项作了规定；定期开展大股东、主要股东的评估工作，开展股东的资质审查、履行义务等情况评估，并将大股东评估情况向股东大会作汇报，规范股东管理，夯实该行发展根基。严格关联方管理，谨防关联交易风险。修订《关联交易管理办法》，明确关联方范围，准确、完整地进行关联方识别，定期核实关联方变化情况，实现动态调整机制；规范执行关联交易管理，落实报备、审批事项，确保交易的公平性、公正性，防止潜在的利益冲突和风险，完善风险管控机制，着眼科技创新，借助数字化平台实现关联交易全流程管控，将风险关口前移，努力实现智能化的关联交易管理。武雅婷 欣宇生