通苏嘉甬党工委：锻造“赢+”红色引擎 赋能项目创新创效

2023年开工以来，通苏嘉甬党工委贯彻落实党的二十大精神，精心培育“赢+”党建，提升“五种能力”，推进“三大战役”，锻造“三有品牌”，为实现阶段共创共“赢”目标提供坚强政治保障。

“赢+”党建塑魂，提升“五种能力”。通苏嘉甬党工委以“赢”字“亡口月贝凡”五个组成部分，探索提升项目成功必备的五种能力。一是“亡”，寓意保持危机意识，突破自我极限的能力；二是“口”，寓意加强内外协调，提高沟通交流能力；三是“月”，寓意拥有时间观念，提高生产组织能力；四是“贝”，寓意为项目盈利，全面提升创效增收能力；五是“凡”，寓意创造不平凡业绩，团队敢于超越平凡能力。这五种能力是一个完善的工作系统，引领党建目标更加清晰。

“赢+”党建赋能，推进“三大战役”。一是开展党建联建，推进征迁攻坚破局战；二是强化目标管控，推进策划落实落细战；三是凝聚自信自强，推进团队共创共赢战。通苏嘉甬党工委构建“赢+”党建创效体系，劳动竞赛，绩效考核，节点鼓励，全面提高业务技能水平和管理整体效率；班子成员带头研究“赢”文化，讲“赢+”党课，月度“赢”报及时报道项目重大节点、重要事件，讲好“通苏嘉甬共创共赢”故事。

“赢+”党建铸形，打造“三有品牌”。通苏嘉甬党工委分阶段推进“赢+”党建，第一阶段规范“赢”管理，第二阶段坚持“赢”目标考核机制，第三阶段提炼“赢+”党建品牌经验，初步形成通苏嘉甬“三有品牌”形象：一是凝心铸魂有特色；二是真抓实干有成效；三是笃行致远有影响。提升了党组织组织力、号召力、凝聚力和战斗力，扩大了“赢+”党建影响力。

通苏嘉甬“赢+”党建，经过一年多培育实践，班子信心坚定、员工目标明确、团队行动统一。下一步，通苏嘉甬党工委将发扬“永远的开路先锋”精神，知行合一，以高质量党建促进项目高质量发展，安全保进度，优质创信誉，管理求效益，全面争第一，在中国式现代化高铁建设中交上一份精彩答卷。张保良