□成都空港建设开发服务有限公司 邓若瑜
在实际工作中，如何充分发挥党的领导优势，如何有效破解基层党建工作与业务工作融合不深的问题，进一步让党的建设成效转化为推动业务创效，是新时代提高基层党组织党建质量的重大课题。
近年来，在上级党委的领导下，公司党委和各党支部结合工作实际，积极探索创新、认真总结梳理，在推进党建和业务工作融合发展上进行“1+N”特色党建体系创建、“党建引领+提质增盈”重点项目实施等多方面探索与尝试，取得初步成效，呈现良好态势。现就公司党建引领工作机制探索经验进行简单分享交流。
一、提高认识谋融合
提高认识、凝聚共识是推动发展的首要环节。从思想上高度重视、正确认识党建工作与业务发展的必然关联，才能为工作开展提供正确导向，实现互促共融。一是要提高站位。公司党委坚持站在为推进业务工作提供政治引领、思想动力、作风保证的高度，去认识、重视和加强党的建设，全面提高公司党建工作质量，为推动各项重点工作发展提供坚强政治保证。二是要把准定位。在基层党建工作中，各党支部肩负着把握方向、服务中心、引领群众的重要职责，要充分认识党建工作的重要性和必要性，消除“不好抓”的认识误区，自觉把这项工作摆在重要位置，抓紧抓好、抓实见效。
二、建强队伍保融合
建强队伍、凝聚合力是高效推进的重要保障。公司党委深入落实党建工作责任制，创建上下联动推进党业融合的工作机制，充分调动各层级党员干部职工的参与度和积极性，共同献智献力、化解难题。
一是强化责任落实，以压力传导层层递进。公司党委在工作部署上明确责任归属，严格工作标准，分解工作进度，制定考核目标。通过班子成员多次到现场调研指导，支部书记、事业部经理对党建品牌创建工作和“党建引领+提质增盈”重点项目的直接负责和督促落实，专兼职党务工作人员、各项任务具体负责人定期向支部书记、班子成员报告工作推进和完成情况，党员干部发挥模范带头作用等层层抓落实、件件有回应的工作机制，根据工作实际及时细化调整工作方法，确保公司上下联动、有效推动。
二是强化顶层设计，为党业融合出谋划策。公司党委树立“围绕中心，服务大局”的工作思路，领导班子成员带队，先后8次到各党支部开展关于党建品牌创建工作重要性的宣讲，并与各支部沟通挖掘安全生产、服务保障等各项工作中的特色亮点，找到党建工作与业务工作融合推进的结合点，明确创建思路，起草创建提纲，切实为党建品牌创建出实招、谋实效；围绕年度经营目标，找准各部门、事业部降本增效的痛点难点，确定“党建引领+提质增盈”重点项目5个，下达任务目标，明确考核标准，依托党建品牌传导落实，保证了创建工作的有序开展。
三是狠抓能力建设，为落实落地保驾护航。公司党委和各党支部聚焦关键工作和重点任务，通过学习培训、共建交流等方式，对标学习优秀党建品牌案例，为公司专兼职党务人员讲解品牌创建步骤、工作方法以及重点内容，强化专兼职党务人员的业务水平；通过“师带徒”活动、岗位练兵比赛、项目建设经验分享会、岗位交流实践锻炼、专业资质证书考取等方式，为各岗位作业人员充实经验、拓展视野、提升技能；大力培养党的助手和后备军，持续开展党员团员志愿服务等活动，培养青年讲师团，鼓励青年团员加入品牌创建、项目攻坚，为团员青年成长成才搭建全方位的平台；通过后备人才培养项目系列培训，为公司发展精准识别人才需求，强化梯队建设，持续输送经营管理、专业技术、服务保障各类人才，既确保当下各项任务推进过程中不跑偏、不走样，又为公司长远可持续发展提供人才智慧保障。
三、创新创效激融合
创新创效、大胆突破是化解难题的动力源泉，也是发展新质生产力的本质要求。公司党委始终坚持在夯基固本、结合实际的前提下，激发公司创新内生动力，丰富党建工作内涵，推动业务工作开展。
一是创新工作思路。各党支部充分结合业务自身特点，组织具有行业特色的主题党日活动。例如，物业服务业务板块党支部结合保洁业务实际，持续深化创建工作举措，丰富创建内容和形式，切实擦亮“靓洁先锋”党建品牌；深入挖掘充电桩业务的特色亮点，结合业务未来的发展前景和管理维护工作，细化创建工作举措，着力打造“新驿站·心服务”党建品牌。建筑安装业务板块党支部紧紧围绕工程建设领域的重点任务、人员资质提升以及廉洁风险防控，打造“初心铸匠心”党建品牌。机关党支部聚焦管理职能和服务功能，创新开展“3+3+1”的创建工作模式，以做好三个标准化手册、讲好“三堂课”、建立一支攻关团队为抓手，为“紫藤花”党建品牌赋能。
二是创新工作载体。公司党委以全体党员为活动主体，以党支部、党小组为依托，融合党员示范岗、党员先锋队、党建品牌、团员青年志愿服务队等载体，发动组织带个人、党员带群众、干部带职工，广泛调动公司全体员工的参与感和创造力。通过开展“党建引领+提质增盈”重点项目，“师带徒”人才培养活动，聚焦市场拓展、改革发展、生产经营、服务保障等改革发展实际，研究解决招采工作质效、人工成本管控、物业服务标准化、地产销售去化等制约公司发展的重点难点问题。截至目前，各项目均取得有效进展，招采工作流程机制进一步精简完善，人工成本压降目标完成，一体化物业服务手册编制完成并投入现场工作指导，综合采取十项销售措施有效提升客户到访量和购买意愿。各项重点任务的有序推进，以中心工作的具体成效彰显了党建工作核心价值，以促进公司高质量发展的使命感、成就感进一步激发了团队凝聚力、战斗力。
三是创新工作方法。在工作内容上“化虚为实”，在工作程序上“化繁为简”，在工作方式上“化静为动”，不断提升党建服务大局的水平。通过机关党群部门人员与支部重点项目联络负责人结对配合的方式，机关员工转变角色，主动投入一线业务实践，参与业务推进会议，承担起了解业务、跟进步骤、督促检查、成果总结的全流程工作。既能充分发挥机关部门上传下达的中枢功能，提高信息对接、资源共享效率，又能调动事业部与机关高度配合、一体共进，不断完善公司上下联动的合作机制，有效提升管理质效。
四、总结经验谱新篇
在党建引领相关工作有序推进的基础上，公司要将党建引领长效机制的经验做法固定下来、延续下去，为公司发展持续领航护航。
一是突出政治引领，系统谋划党建引领体系。公司党委始终坚持突出政治引领，引导各党支部创建形成“1+N”特色党建品牌体系，并以此为主要依托载体推行党建引领各项重点工作。“1”是围绕公司“打造空港建设服务专业提供商，成为非航业务标杆”发展战略，“N”则是通过各具特色的党建品牌，号召并引领全体党员干部职工勇担使命、坚守初心，凝心聚力促发展，以丰硕的党建成果引领公司改革发展、市场拓展、服务保障等各项工作，推动公司高质量发展。同时，“N”也体现在各支部以党建品牌特色亮点业务为标杆，以提质增盈各项重点难点为抓手，带动本部门各项业务工作齐头并进，形成积极向上、整体提升的良好局面，为公司高质量发展提供新动力。
二是突出基层首创，增强党建品牌影响力。公司党委始终坚持问计于基层，充分激发基层一线党员的创造力，积极引导公司全体党员充分发挥主观能动性，紧密围绕服务保障、安全生产、经营管理、工程建设等具体工作，结合实际、找准定位、务实创新，边干边总结，主动为打造“1+N”党建品牌积累经验、充实内涵。同时，公司党委通过召开党建品牌发布会、重点项目分享会等，打造涵盖公司微信公众号、宣传栏、党员活动阵地在内的线上线下相结合宣传阵地，开辟党建品牌创建动态专栏，切实加强对各支部党建引领工作的宣传力度；加大典型选树力度，围绕党建引领相关工作，打造出“优秀共产党员”“先进生产者”等一批叫得响、立得住、过得硬的先进典型，让党员发挥引领示范作用，确保党建品牌起到内聚力量、外树形象的良好效果。
三是突出融合发展，党建和业务双融双促。在探索企业党建引领的征途上，公司党委始终秉持“融合发展”的核心理念，致力于实现党建与业务工作的深度交融与相互促进，为公司的可持续发展注入强劲动力。首先，构建党建与业务深度融合的顶层设计。通过明确党建工作在公司发展战略中的定位与作用，确保党建与业务目标同向、部署同步、工作同力。同时，建立健全责任体系，将融合发展的要求细化到每一个岗位、每一项任务，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。其次，创新“党建+业务”的工作模式。通过搭建多样化的融合平台，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员在业务工作中亮身份、作表率，在急难险重任务中冲锋在前，将党的先进性和纯洁性转化为推动业务发展的强大动力，以实际行动践行党的初心和使命。此外，注重人才共育与资源共享。公司致力于在党建引领生产发展的过程中考察人才、考验党员，加强党建资源的整合与利用。如利用党建活动阵地开展业务培训、文化交流等活动，实现党建与业务资源的优势互补与共享，力图将业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干，培养一批既懂党务又精业务的复合型人才，在重要岗位上发挥关键作用，实现政治责任与经济效益双落地，为公司高质量、可持续发展奠定坚实基础。