镇江农商银行“精耕细作”育强年轻干部

镇江农商银行聚焦年轻干部队伍建设关键环节，“精耕细作”推进年轻干部培养工程，造就一批高素质专业化的“农商新锐”，以过硬金融干部队伍推动全行业务高质量发展。

精心“育好苗”。该行坚持把政治标准放在首位，持续加强全行干部的政治思想引领。在选优配强干部队伍上，要求干部胸怀“国之大者”，激发致力金融强国建设的责任和担当。在政治审查干部上，把好金融干部配备“入口关”，广泛征求意见，从群众口碑中观察干部候选人对待事业的责任和态度，突出让组织放心、让群众满意。不断优化干部人员结构，以“专业化、知识化、年轻化”为原则，把优秀人才及时充实到干部队伍中，将全行干部队伍由单一操作型向综合知识型“升级”，不断优化干部队伍结构，提高干部队伍素质。

用心“墩好苗”。该行“线上+线下”“集中+自学”双管齐下，通过线上教育、线下集训、专题培训等方式，引导全行干部把学习理论和钻研业务贯通起来，不断提高学习的针对性和实效性，力争成为各业务条线的行家里手。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，在线上学习平台上传宏观经济和产业发展政策、金融监管、经营管理等方面的知识，每月要求干部在线学习；组织线下集中学习、业务交流会、周末课堂等，督促干部深入基层支行，深入一线岗位解决具体业务问题，交流学习同业先进工作经验；组织中高层党建暨管理能力提升培训，在实践中不断增强业务知识，提高业务水平，更好地指导工作。

全心“养好苗”。该行注重“发现、培养、选拔、任用、监督、考核”全周期管理，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。建立考核台账，量化到岗、明确到人，分管行长挂钩片区分层分类进行指导，跟踪了解干部履职情况，形成“年初部署、年中指导、年末考核”的闭环管理模式。积极推动干部轮岗交流，重点培养提拔表现出色、能力出众、成绩突出的优秀干部，不断激发干部干事创业的激情。鼓励总行部室青年优秀骨干到一线从事营销工作，员工前台化、营销化、年轻化成为新常态。通过线上教育、线下集训、专题培训等方式，引导全行干部把学习理论和钻研业务贯通起来，不断提高学习的针对性和实效性。

悉心“管好苗”。该行扎实开展党纪学习教育，引导党员干部不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。组织党员干部到瞿秋白同志纪念馆开展现场教学，要求全行党员干部、业务骨干自觉把铁的纪律刻印在脑海中、体现在行动上，树立正确的权力观、政绩观、事业观，将学习教育激发出的工作热情转化为推进全行高质量发展的强大动力。召开全员警示教育大会，组织观看警示教育片，引导全行党员干部自觉接受约束和监督，营造风清气正的工作环境，持续强化警示震慑，加强遵守党纪的主动性和自觉性。加强干部监督管理，深化“四风”问题专项治理，坚持“严管就是厚爱”，加大对干部队伍的监督管理力度，用制度扎牢干部拒腐防变的“铁笼”，做到政治上激励、工作上支持、生活上关怀。王 毅 丁纳微