东海农商银行奋力书写金融高质量发展新答卷

近年来，东海农商银行坚守战略定位，强化党建引领，聚焦主责主业，坚持守正奋斗，坚定不移走勤劳金融发展之路，在高质量发展的征程上迈出新步伐、取得新成效。

坚持党建引航把方向，

全面压实主体责任

一是以理论学习指导发展。坚持落实“第一议题”制度，及时传达学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、重要指示批示精神和党中央重大决策部署，截至今年8月末，组织“第一议题”学习26次、党委理论学习中心组学习8次，开展各类专题研讨9次。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，自觉把各项工作融入全面深化改革大局，更好统筹发展和安全，深化全面风险防控。

二是以责任机制传导压力。推动落实管党治党主体责任，制定全面从严治党主体责任清单和党风廉政建设党委主体责任季度工单，构建层层抓落实、人人抓党建的党建业务齐抓共管大格局。推进党建、业务互融互促，组织制定《2024年综合考核推进方案》，任务目标分解到位，对《党的建设成效考核实施方案》进行修订和完善，在优化方案的基础上全面压实责任，健全督查督办机制，对于工作进展，按周调度、按月返检。

坚守战略定位管大局，

专注支农支小定位

一是完善战略体系。运用省联社“3741”战略规划未来五年目标，围绕大零售业务转型、智能化场景搭建、产品结构多样化、资产收益可持续发展等方面做好战略规划，建立“精笃党建”文化品牌，弘扬“精耕细作、精细管理、精心服务、精致互联、精进团队、精美品牌、精彩文化”的发展理念，着力构建优质高效、充满活力、竞争力强的小而美精品银行。截至今年8月末，东海农商银行零售贷款余额占比达78.05%，高于全省农商银行系统平均40个百分点以上，在全省农商银行系统排名第一。

二是推进战略落地。完善公司治理架构，落实分工包片、分级约谈、督导推进等系列机制，坚持在破解问题和瓶颈中指引方向、凝心聚力。截至今年8月末，各项存贷款余额增长9.05%、3.81%；不良贷款率为1.09%，不良贷款拨备覆盖率548.59%，根据机构风险画像系统，该行机构风险综合评分94.72分，排名全省农商银行第一。

三是深化政策落实。深度融入乡村振兴、服务实体经济，普惠便民，推进共同富裕。以共建为契机，与全县346个行政村100%全覆盖开展党建共建，“整村授信”覆盖农户21.7万户，授信金额183.6亿元。与42家单位结对共建，上线农民工工资代发系统，代发金额达2.8亿元；搭建“智慧物业”场景，已试点11个小区，服务2.3万业主；在8家网点开办税务代办服务，做到代开发票引流客户；上线“校银通”项目、开展“智慧食堂”项目，已累计获客8万户，目前与县卫健委共同推进“智慧医疗”项目落地，为县域21家乡镇卫生院上线自助终端，实现自助挂号、报告打印、缴费结算等业务。

聚焦人才培养添活力，

强化干部队伍建设

一是畅通“上”的渠道。加快年轻干部培养，从全行各岗位、各职级、各条线中选拔青年人才，将其放到重要部室、重点支行、关键岗位去锻炼。组织多次职级晋升选拔，采用民主测评、合规考试、专业考试、现场面试等综合手段，让业务能力过硬、工作业绩突出的人员得以晋升，让员工有盼头，也帮助年轻干部“梯次成长”，避免“揠苗助长”，扎实推进年轻干部队伍建设工作。

二是解决“能下”问题。逐步完善中层干部考评机制，对部室中层干部以“条线考核排名位次变化+服务基层满意度测评”进行打分，对连续被评为“不满意”档的干部进行及时调整；对支行负责人则以业绩论英雄，签订目标责任状，对连续排名落后的支行行长进行强制调整，让能力不足“不能为”、担当不足“不敢为”的干部感受到巨大压力。

三是明确“进”的准绳。今年该行启动“三定双选”工作，加快推进机关定编定岗定责，制定机关岗位说明书明确各岗位职责及任职资格条件，符合岗位专业、资格证书、工作经验、能力素质等方面要求的基层优秀干部和员工方可选拔到总行交流任职。建立“后备梯队”的“定向培训”体系，超前做好后备梯队的培养，全年通过选聘、竞聘、业务考核等多种方式选拔各类别后备人员，员工的精气神得到极大的鼓舞，队伍建设展现新气象。

下一阶段，东海农商银行将围绕省联社理事会年初既定的工作目标和要求，树立“实事求是夯实根基，稳中快进争先进位”的思想，做小做散，狠抓落实，防控风险，全力以赴递交高质量发展“成绩单”。张 军