打好干部选拔组合拳，助力企业高质量发展

河北建工集团的前身为成立于1952年的河北省建筑工程局。1997年经省政府批准，改制为河北建工集团有限责任公司。经过七十余年的砥砺奋进，集团已发展成为具有“两大主业、五大板块”（建安施工主业，房地产开发第二主业，科技、服务、物流、金融、制造五大板块）的国有大型建筑业企业集团。

近年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实习近平总书记人才工作重要指示批示精神，紧盯重点改革任务和关键时点，持续推进干部管理专项改革，不断完善“优者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，大力推行中层干部竞聘上岗制度，坚持“三年一竞聘，一年一考核”的管理制度，中层干部任期三年，任期期满重新竞聘上岗。集团公司自2003年率先实施该制度，一直实施至今，为集团高质量发展提供了坚实保障。

2023年，集团公司新聘任中层管理人员136人，开展中层管理人员竞聘上岗121人，末等调整或不胜任退出6人。2024年一季度，集团公司开展了新一轮中层管理人员竞聘上岗，301人参加了171个岗位的公开竞聘选拔，77名同志获得晋升，其中55位同志是初次走上中层管理岗位，他们中年龄最小者为1995年出生。通过公开竞聘使一大批年富力强、能力突出的员工脱颖而出，并不断淘汰能力平庸的干部，形成了用人方面的良性循环。

一是坚持党的全面领导，突出政治导向。集团党委、董事会高度重视干部选拔任用工作，认真研究制定竞聘管理办法等一系列制度规范，严格选拔标准，以对党忠诚、勇于创新、求真务实、敢于担当、清正廉洁作为选拔干部的根本标尺。坚持全方位、多角度、近距离考察干部，坚持以事择人，优中选适，认真落实公开选拔，竞聘上岗制度，规范选拔方式方法，坚持公平、公正、公开的原则，充分发挥民主，广泛听取各方面建议，牢牢把住政治关。

二是竞聘氛围浓，用人范围广。集团成立由集团领导班子成员组成的竞聘工作领导小组，根据竞聘办法和干部队伍结构，科学制定竞聘通知和竞聘范围，广泛宣传发动符合报名条件的母子公司干部、优秀青年职工踊跃参加。2024年集团职能部室正副部长、分公司正副经理及同类机构（包括技术中心、设备租赁中心、设计院等）129个岗位进行竞聘，竞争最激烈的岗位有11名同志竞聘，多个岗位有8名以上同志竞聘，充分体现了集团浓厚竞争氛围；赋予竞聘人员选择权，每人可填报两个志愿，职工的选择更多，发挥才能的空间更加广阔。坚持五湖四海、任人唯贤，不断开阔选才视野，对所有竞聘者一视同仁，充分体现了集团敞开大门纳贤才、公平竞争选干部的宗旨。

三是竞聘程序严，审核把关严。集团重新修订了竞聘办法，进行机构调整，明确岗位职责，实现定岗定编明确岗责。进一步规范竞聘程序，从报名、资格审核、竞聘演讲、评分公示、任前考察、拟任职公示等各步骤压茬推进，分层开展部室正职、分公司正职、部室（中心）副职、分公司副职四轮竞聘，保障报名时间和演讲时间相对可控；突出了发挥考核指挥棒作用，突出了干部考核结果在竞聘中的作用，突出了对干部的学历、年龄、职称、执业资格的要求。在资格审查过程中，竞聘办公室和竞聘领导小组进行两轮审核，严格把关资格标准，突出了制度的严肃性和竞争的公正性。

四是评分方式公平，竞聘流程透明。对参加竞聘人员开展“360°评价”，组织集团领导班子成员、职能部室负责人、子企业领导班子成员、职工代表等多维度人员对竞聘人员进行民主测评，并按照一定权重对测评得分进行量化排名，确保选拔使用的干部让组织放心、干部服气、群众满意；竞聘全过程采用手机评分，评分系统自动汇总结果，评分完毕立即公示，做到了竞聘办法公开、岗位设置公开、评分标准公开、评分人员公开、评分结果公开，整个竞聘过程公开透明。

五是坚持发挥考核指挥棒作用，突出业绩导向。集团旗帜鲜明，树立重实干、重业绩、重担当的考核导向，构建考在一线、察在经常、用在具体的政治素质考察机制。突出干部考核结果在竞聘中的作用，突出对干部专业化、年轻化、多执业资格的要求，突出对大型项目经理的政策倾斜，树立鼓励员工扎根一线干事创业，争当大型项目经理的鲜明导向。

六是坚持多措并举，突出严管厚爱。健全完善正向激励干部工作体系，完善以能上能下、容错纠错、关心关爱为重点的担当作为激励机制，激励引导干部勇挑“千斤担”，敢啃“硬骨头”。在本轮竞聘中规定累计上缴利润不足的分公司降级使用或不得跨单位调动或重新参加竞聘。薪资方面进一步强化差异化薪酬分配机制，分公司经理月工资根据上年度完成利润指标情况分级分档，合理拉开差距并进行动态调整。

集团党委重视加强对新任干部的教育培训，坚持严管是最大的厚爱、监督是最好的保护。组织开展对新任干部的任职谈话和任前廉政谈话，健全管在日常、严在经常的从严监督管理体系，推进政治监督具体化、精细化、常态化，抓实日常监管。抓实抓细理论教育和党性教育，紧扣企业实际和岗位要求，合理搭建培训课程体系，帮助新任干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，系统性地提升管理人员思想觉悟和技能素质水平。

多年来，河北建工集团中层干部竞聘上岗制度取得了一定成效，为集团选拔了一大批德才兼备的高素质干部队伍。但对标先进企业还存在一定不足，接下来，集团将持续优化竞聘上岗机制，让个人能力和素质在竞聘上岗过程中得到公正的检验和科学的衡量，真正意义上让岗位“活起来”，人才“动起来”，为企业高质量发展提供坚实人才保障。