苏盐井神公司 “四抓并举”推动制度建设提升年工作

近期，苏盐井神公司全面推进制度建设提升年工作。抓好制度“立改废”，全面梳理制度存在问题，应立尽立、应改尽改、应废尽废，通过整合，使制度体系更合理。抓好规程流程“建改亮”。建立健全、细化优化制度操作规程、业务流程和工作表单，合理配置权限，使制度更具可行性、操作性。抓好制度“学用查”。分层分类开展制度宣贯培训。加强执行监督，营造全面合规、共同遵循、齐抓共管的运行环境。抓好制度“督评考”。定期开展业务条线督查、有效性检查评估、总体考核评价，确保制度立得住、行得通、管得好。刘 凯