南通农商银行：完善“四有”公司治理体系

公司治理能力持续提升是推进全行高质量发展的强劲支撑。近年来，南通农商银行在战略引领、规范履职、风险防控、文化培育等方面，积极完善公司治理体系的“四梁八柱”，努力实现“经营稳健、市场信任、股东满意、队伍和谐、发展可持续”的总体发展目标。

战略引领有力，坚定正确方向。南通农商银行总行党委深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持以服务实体经济为着力点，以提升行业竞争力为落脚点，结合当前工作实际，提出“一年见成效、两年大变样、三年扛红旗”战略目标。

决策管理有序，明确权责定位。该行持续健全党委领导、董事会战略决策、监事会严格监督、高管层授权经营的公司治理结构，建立各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。

风险防控有为，保障行稳致远。该行坚持问题导向，持续强化信用风险管理，积极稳妥防控重点领域风险，切实筑牢系统性风险底线。

文化凝聚有效，营造干事氛围。该行持续推进企业文化建设，将文化精神内核扩展到经营理念、服务理念、人才管理理念等更细致的领域，提升内部凝聚力。曹亚萍