在经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下，建筑企业要想获得稳固的发展地位，必须重视内部管理的优化，特别是财务会计管理。合理有效的财务管理能为建筑企业提供健全的财务支持，而不当的财务管理则会导致企业资金链断裂、风险暴露，甚至影响企业的长期发展。当前许多建筑企业在财务管理方面存在诸多不足，严重影响企业的经济效益和市场竞争力。面对这些挑战，企业需要制定针对性的策略以改善现状。
一、财务管理体系不健全
在许多建筑企业中，财务管理体系尚未完善，不少企业的财务部门缺乏明确的职责界定和专业的内控机制。这往往导致资金运作效率低下，监管不力，甚至可能引发财务风险和舞弊行为。
应对策略：
1. 建立健全财务管理制度，清晰界定各级财务人员的职责和权限，强化内控机制。明确角色及职责范围，确保在企业内部形成有效的财务制衡。
2. 引入内部审计机制，定期对财务管理体系进行审查和评估，及时发现并修正体系中的缺陷。通过内审检查财务活动的合规性和有效性，提升整体财务管理质量。
3. 加强财务人员的业务培训和职业道德教育，提高专业能力和增强风险意识。培训内容要覆盖最新的财务管理知识、技能以及法规政策，使财务人员能够适应不断变化的经济环境。
二、成本控制不严格
由于缺少有效的成本管理措施，一些建筑企业在施工过程中经常面临成本超支的问题，这严重蚕食了企业的利润。
应对策略：
1. 制定科学合理的成本预算，实行成本预控，确保项目成本有效监控。预算制定时要全面考虑，包括可能出现的突发性开支。
2. 引入现代成本管理方法，加强对工程项目成本的实时监控和分析，更准确地衡量、分配成本，更有效地控制成本。
3. 优化供应链，降低材料采购成本，提高采购质量。建立稳定的供应商关系，获得更优惠价格的同时保证材料质量以避免返工造成的额外成本。
三、资金流动性管理不当
资金流动性是建筑企业普遍面临的难题，由于建筑工程周期长、资金回笼慢，加之应收账款高企，使得企业常常面临资金链断裂的风险。
应对策略：
1. 加强应收账款管理，通过提前收款、应收账款质押等方式缩短账款回收周期，减少坏账损失。有效的应收账款管理有助于改善现金流，减轻企业的财务压力。
2. 建立多元化的融资渠道，优化资本结构，保障企业的资金需求。除传统的银行贷款外，还可以探索债券发行、合资合作等多种融资途径，以更好地满足资金需求。
3. 提升资金使用效率，合理安排资金支出计划，避免不必要的资金占用。严格对资金进行管理和调度，确保每一笔支出都必要合理。
四、税务规划不合理
税务问题也是困扰建筑企业的一个重点问题，一些企业由于缺乏合理的税务规划，导致税负过重，减少了企业的净利润。
应对策略：
1. 加强税务知识的学习和应用，合理利用税收优惠政策。企业应定期对税法进行研究，了解最新的税收政策变化，确保能够充分利用各项税收减免措施。
2. 与税务咨询机构合作，进行专业的税务筹划，合法避税。专业机构能够提供定制化的税务策略，帮助企业合法地降低税负。
3. 建立健全税务风险防控机制，确保税务合规。企业应建立税务风险管理框架，定期进行税务合规性检查，避免因税务问题引发的财务风险和法律责任。
五、信息化程度不高
目前，还有部分建筑企业在财务管理上未能实现信息化，依赖传统的手工操作，导致数据处理效率低、准确性差。
应对策略：
1. 推动财务信息化建设，引入ERP系统和专业的财务管理软件，提高数据处理效率和准确性。信息化工具能够自动处理大量的财务数据，提高财务报告的准确性。
2. 定期对财务信息系统进行维护和升级，确保系统安全稳定运行。系统的维护和升级至关重要，可以防止数据丢失，保证系统的正常运行，确保财务数据的完整性和可靠性。
3. 培养专门的信息化人才，提升企业员工的信息技术应用能力。信息化培训不仅可以提高技术技能，还可以帮助财务团队更有效地使用高级财务软件和工具。
六、缺乏长远的财务战略规划
不少建筑企业注重日常经营活动，却忽视了长远发展规划对财务管理的重要性，没有明确的财务战略目标，导致企业在发展过程中缺乏方向感。
应对策略：
1. 结合企业的总体发展战略，制定相应的长期财务战略规划，明确财务发展目标，包括确定企业的财务目标、预期收入增长、成本控制目标及资金配置计划等。
2. 设立财务分析团队，定期进行财务分析，为企业决策提供数据支持。团队负责收集和分析财务数据，提供决策支持，帮助企业做出基于数据的理性决策。
3. 建立财务风险预警机制，及时调整财务战略以适应市场变化。通过建立有效的预警系统，预测和防范潜在的财务风险，及时调整策略应对市场变动。
七、财务报告和信息披露不及时
财务报告的滞后与信息披露的不充分，导致建筑企业的决策者和利益相关者无法及时获取准确的财务状况，影响决策的有效性。
应对策略：
1. 加快财务报告流程，确保财务信息的时效性。通过优化报告流程，采用自动化工具来实现。
2. 提升信息披露的透明度和完整性，满足利益相关者的信息需求。定期发布全面的财务报告，包括财务状况、经营成果及现金流量等关键信息。
3. 利用信息技术手段，实现财务数据的快速处理和实时更新。如使用云计算技术，允许远程访问和实时数据更新，保证信息的及时性和准确性。
八、缺乏财务创新意识
在现代企业管理中，创新是提升财务管理水平的关键因素之一，缺乏创新会限制企业的发展动力和竞争力。
应对策略：
1. 鼓励财务人员创新思维，探索适合企业自身特点的财务管理新模式。
2. 关注行业前沿的财务管理理念和技术，勇于尝试新的管理工具和方法。
3. 建立激励机制，奖励在财务管理创新上有突出表现的人员。
九、人力资源管理不足
在财务管理中，人力资源管理的不足将直接影响财务团队的稳定性和执行力。
应对策略：
1. 加强财务人员的职业道德和技能培训，提升团队整体素养，通过定期培训和职业发展机会，保持团队的高士气和高效能。
2. 建立科学考核与激励机制，促进财务人员的积极性和创造性。制定公正的绩效评估系统和与之相关联的奖励方案。
3. 营造良好的企业文化氛围，吸引优秀人才加盟，减少人才流失。
十、应对法规变化的能力不足
财经法规和政策的变化对建筑企业的财务管理具有重大影响。一些企业由于缺乏及时应对法规变化的能力，导致经营策略出现偏差。
应对策略：
1. 关注财经法规的更新动态，及时调整企业的财务管理策略。
2. 加强与专业法律顾问机构的沟通，确保企业财务管理的合规性。
3. 增强财务人员的法规培训力度，提高其应对法规变化的能力。
综上所述，针对建筑企业财务会计管理中存在的不足，企业需从制度建设、成本控制、资金管理、税务规划、信息化升级以及战略规划等方面入手，采取有效措施，提高财务管理水平，增强企业的核心竞争力。通过这些综合措施的实施，建筑企业在激烈的市场竞争中能更好地规遍风险，实现可持续发展。
作者简介：王健霖（1988年—），性别女，民族汉，山东省威海市人。工作单位：烟建集团有限公司。学历：本科。职称：中级会计师。研究方向：建筑业财务管理