南通农商银行：立足“专、深、稳” 走好“做小做散”之路

近年来，南通农商银行立足“专、深、稳”，依托专业平台、打造专门队伍、定制专属产品，深耕服务、深化管理，多措并举严防道德风险，持续推动信贷业务向“做小做散”转型。

“专”字为先，为“做小做散”赋能。该行坚持打造专门队伍，一方面开展中层副职后备选拔，引导员工坚定转岗信贷条线信念；另一方面为做好“三台六岗”信贷模式转型的人才保障，开展授信经理、客户经理后备人才选拔，培养一支专业营销调查及授信审批、客户经理人才队伍，推动信贷业务发展。

“深”挖潜能，促“做小做散”发展。该行按照属地管理、规模适度、动态调整的原则，将76家支行分为6个片区，以村（居）行政区划为基础网格单位，结合支行营销人员数及个体工商户、整村授信客户、优质消费客户的分布进行科学划分，实现了“网中有格、格中有人、人尽其责”。

“稳”扎稳打，为“做小做散”护航。为营造风清气正的信贷业务氛围，该行深化巩固内控合规建设，抓好员工行为管理，围绕贷前调查、贷时审查、贷后管理重要环节、重点业务开展监督检查，对违规、违纪行为从严、从重处置，引导员工树立正确的价值观、消费观、业绩观。黄帅赛