东海农商银行：打造“支部书记项目”强引擎 按下金融服务快进键

近年来，东海农商银行立足基层党建的突出问题和薄弱环节，坚持问题导向、效率导向、结果导向，聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”党建目标，扎实开展基层党建“支部书记项目”，集中打造了一批接地气、有潜质、可推广的基层党建工作项目，有效破解了一批基层党建工作难点热点问题，推进党建与业务深度融合，相互促进。

坚守全局视野，做优创建方案

东海农商银行党委牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，结合“四强五好”示范党支部创建，研究制定《关于认真开展基层党建“党支部书记项目”立项实施工作方案》，概括为“选培树督评”五个方面。各党支部按照“切口小、有难度、涉面广、示范强”的原则，充分发挥党支部“领头雁”作用，针对党建工作、业务发展、普惠金融、防范风险四个方面，着力在政治引领力、发展推动力、团结约束力、廉洁凝聚力上下功夫。每个支部确定1~2个书记项目，并形成项目实施可行性方案报总行筛选；由总行组建支部书记项目评定小组，对各党支部申报项目的可行性、创新性、实效性进行审核，同时提出指导性意见，建立“书记项目”数据库。

坚守效果导向，做细实施过程

明确规定党支部书记为第一责任人，树立“健全责任机制、解决突出问题、打造创新品牌、得到群众认可”的工作目标，对建档入库的“书记项目”，坚定“三个意识”。目标必成意识，提前思考项目预期取得的成效及成果呈现形式，研究提出项目的总体考虑和安排，明确具体“时间表”“路线图”，列出推进举措、实施路径等，细化到具体的推进措施和月度工作安排，便于按照序时进度推进落实。工作警醒意识，结合班子成员月度调研制度、基层党建工作联系点制度、督查督办制度，建立项目动态巡查机制，对推进不力的项目责任人及时进行书面提醒和约谈提醒。集思广益意识，开设线上“书记项目”论坛，群策群力，对各党支部在项目推进过程中遇到的问题和困难及时进行论证，确保项目按时保质顺利推进。按季度开展现场观摩活动，组织相关部门人员到支部走一走、看一看、问一问，以实地调研、现场解答，真招实举推动“党支部书记项目”落地生根、取得实效。

坚守品牌文化，做实考核工作

建立基层党建“书记项目”五项工作机制，坚持以“以考敦行”为抓手，用好“指挥棒”，细化“党支部书记项目”考核方案，从有效参与地方社会治理、推动业务发展，有较强的可行性、操作性和可复制性，体现较强的创新性、创优水平具有前瞻性等5个方面，建立健全目标考评机制。采取实地验收、量化打分、群众评议等方式，完善“月抽查、季调度、半年考核、年终总评”的考核评价制度，从严从实考核，有效推动“党支部书记项目”不断提档升级。同时注重考评结果的运用，把考评结果作为党支部书记抓党建工作年度目标考核的重要依据，作为党支部书记选拔任用、奖励惩戒的重要依据，作为年度先进党支部评选的重要依据，作为支部党员年度评优评先的重要依据。

东海农商银行将持续深耕开展“党支部书记项目”，将问题课题化、课题项目化，勾画出党建与业务发展的“最大同心圆”，激发全体党员干部在富民兴村、乡村振兴和服务“三农”“两小”具体实践中发挥先锋模范作用，推动党建工作与业务经营工作深度融合，实现各项业务的高质量发展。张 军