把精细管理优势转化为提质增效动力

今年以来，仪征农商银行认真贯彻省联社党委、仪征市委市政府各项部署要求，紧紧围绕省联社党代会明确的“3741”战略，全面深化全行“八个聚焦 八大工程”建设，持续奋斗、苦干实干，推动仪征农商银行高质量发展再上新台阶。

一是推动业务结构优化。抓发展工作，量是基础，质是根本。提质增效的首要任务是优化发展结构，也是农商银行解决“增量不增收”、大而不强、快而不优问题的关键。要着力优化存款结构，参考金额区间、城乡差异、网点差异等因素，设置多层级、多档次差异化利率，在绩效计价上全面向低成本存款倾斜，推动定期“三转二转一”工作顺利开展，同时通过以贷引存、代收代发、丰富社保卡应用等工作，逐步提高资金留存能力和活期存款占比，全年存款付息率控制在1.90%以内。要着力优化贷款定价，运用省版贷款定价系统等新工具，构建基于成本加成和客户贡献的精细化分层定价机制。通过加强客户综合贡献回报评价、客户成本差异化定价、竞争型客户差异化定价等措施的实施，充分挖掘利率提升和业务盈利空间。

二是提升财富管理效益。切实将中间业务收入的提升上升至战略层面，建立健全中间业务全面预算、绩效考核和盈利分析等配套机制，界定各条线部门、岗位涉及中间业务的具体范围和职责，做好协作流程和多部门联动。以客户价值为核心，精细化计量各类产品、各类客户的贡献度，建立覆盖全业务的客户价值分类体系，挖掘高净值客户价值，制定相应的营销策略，不断提升中间业务对全行效益的综合贡献能力。全行的财富管理业务自2024年起刚刚起步，龙河、矿区、青山、朴席、香沟等五家支行凭借出色的业务能力和不懈的奋斗精神，已经超额完成保险任务目标，为全行树立了新的标杆。同时，月塘、陈集、万博等三家支行也展现出了强大的潜力和良好的发展势头。

三是强化费用效能管理。“开源”的同时也要注重“节流”，要树立“过紧日子”思想，从节约一张纸、一度电、一条短信通知做起，推动办公经费、管理成本等可控成本有效降低，自觉抵制和防范纠治“新形象工程”。各支行负责人要学会“算账”，在考核分配、费用报销、宣传品管理等方面加强管控，合理控制和使用经费，把钱实实在在地用于业务发展方面；前台部门要进一步优化服务流程，更加注重对营销费用的投入与成效比重的分析；信息科技部主要围绕电子设备运转和更新、硬件软件购置、开发和维护等费用加强管控；安全管理部要在安全达标的前提下，选择性价比较高的安全设备，避免过度投入，同时严格执行安全管理制度，减少因安全事故导致的额外成本；人力资源部要根据业务需求合理设置岗位和编制，避免人力浪费等。朱 燕