苏盐井神公司：建强“六大体系” 筑牢高质量发展安全基石

安全是生产经营的基石，安全稳则效益增。今年一季度，苏盐井神公司把防范化解安全风险摆在突出位置，狠抓安全“六大体系”建设，强根基、筑堤坝，持续巩固良好发展的态势，实现安全与生产经营双促进、双加强。

抓重点压责任。完善全流程、全要素、全员安全生产责任体系和管理体系，修订下发《领导班子成员2024年安全生产工作清单》《全员安全生产责任制》《领导班子安全联系点制度》《安全公示制度》等，压紧压实各层级特别是“一把手”的安全责任。下大力气推进销售企业三级安全生产标准化创建，组织修订了《安全生产目标指标管理制度》《安全生产责任制管理制度》《消防安全管理制度》等23项制度，覆盖管理、操作、应急预案、风险辨识等方面，进一步夯实安全管理基础。

抓难点促整改。针对近期省内外火灾事故频发的严峻形势，公司组织三个督查组，开展消防安全专项检查。已检查的11家批发企业中，发现安全隐患115项，督促整改77项。3月下旬，公司又组织电气专业人员对批发企业未覆盖场所进行用电排查，摸清安全风险底数，督促相关单位加强重点区域、重要环节的安全管理。常态化开展内部安全诊断，一季度共组织安全检查82次，并分别对瑞达包装公司、瑞泰盐业公司进行了安全诊断。

抓要点兴文化。多形式开展员工安全教育培训，打造“我要安全、我会安全”的特色安全文化。组织各单位开展安全生产“16条”禁令学习、员工安全行为规范知识测试，开展安全宣誓活动，组织安排技能训练，班前会确认员工精神状态和安全心态，开展安全随手拍等活动，调动全员保安全的积极性。一系列班组安全活动有效提升了班组安全管理水平。承包商、外包单位、劳务派遣人员等一直是安全的关键点，公司将其统一纳入安全管理范围，邀请外协单位、承包商参与班组安全活动和例会，共同开展警示教育，将安全责任状与外包协议同步签订，推动安全承诺践行与外协合同履行同时落实，让安全理念扎根每个岗位。刘 帅