靖江农商银行：坚守战略定位 提升业务发展

近年来，靖江农商银行坚持以战略规划为指引，紧扣高质量发展主线，坚守“服务‘三农’和小微企业”的初心，主动融入地方经济发展大局，业务发展稳步向上。

聚焦党建统揽，把准战略方向。对内加强党的全面领导，进一步优化全行党建考核机制，加大党建与业务融合考核比重，充分发挥党建引领业务发展的“乘数效应”，以高质量党建引领高质量发展。对外壮大党建朋友圈，按照“党建搭台、业务唱戏、多方共赢”的思路，通过开展业务合作、党员教育、人才培育、志愿服务等特色化活动，提升银政互动的紧密度和频次，形成与政府“共建共享共治”的生动局面，推动实现资源共享、产品下潜、服务下沉、风险分散。为村集体的资源利用及资金保值升值创新推出“强村置业贷”产品，累计授信2000万元，获得客户及政府一致好评；与供销社、农担公司联动，研发“银担供”专项产品，专项支持农资农具购买，在全市实现首笔发放并作经验推广。

聚焦主责主业，把握战略重点。存款方面，守牢储蓄存款基本盘，充分发挥点多面广的优势，做好旺季资金组织，首季各项存款余额418.87亿元，较年初增长43.11亿元，增幅11.47%；加强存款结构优化，动态做好利率调整，通过抓代发、抓企业结算户等措施，提高对公活期资金留存比率，一季度，对公活期存款较年初上升8.18亿元。贷款方面，做实走访营销、批量授信等各项工作，真实触达有效客户，提升服务产能。截至目前，该行已经对全市148个行政村、121个机关、164个企业进行了批量授信，授信超6万户、金额超90亿元。关注优质制造业、本土“专精特新”、创新型等类型企业，配套定制产品，提前介入跟进，推动合作纽带更加牢固。截至目前，该行为全市2000余家制造业企业提供了信贷服务，对规上企业实现金融服务全覆盖，对全市74%的专精特新企业完成了授信。抓好个贷业务，激发全员营销动能，以个人客群扩大带动信贷客户增长，首季非客户经理岗位营销个人贷款户数700余户。

聚焦人才驱动，激发战略动能。着眼于中层干部学习能力和专业能力建设，加快中层干部知识更新，不断提升专业素养、拓宽视野格局。完善年轻干部培养跟踪考核机制，全方位开展系统性教育培训，拓宽干部专业技术知识储备广度和深度。按照分级管理的思路，针对优秀青年中层、优秀青年中层后备、优秀青年员工，进行名单制管理，突出跟踪培养。一体推进中层干部梯队建设，从干部年龄、学历、经历和类别结构等方面，分梯队细化年度培养配备目标，制作动态监测表，定期自查检查评估，常态化分析研判各梯队干部培养配备目标落实情况，有计划地强弱项补短板，为增强整体能力夯实基础。 沙娇娇 孙 悦